他工作很努力，但是就是成效不怎樣。

他不是頂尖人才，但是團隊里的其他成員都是。

你會怎么讓他離開呢？畢竟他沒有犯什么大錯，所以也沒什么理由去開除他。

如果用四則運算來對應不同類型的員工的話，乘法就是那些最好的員工，他們能讓別人更有效率。接著是加法，代表著那些干重活挑擔子的員工，跟著是減法，指那些心有余而力不足的員工，他們創造的價值抵不上他們的開銷。最壞的就是除法型員工了，他們會拖垮整個團隊。

問題中的這類員工應該屬于第三類減法型。他們創造的價值抵不上他們的花銷，所以你在他們身上一直在花錢，雖然并不多。如果你能把他們轉變為加法型員工，那就最好。其實大部分人剛上手新工作時都是這樣，所以有時候問題其實不在員工本人，而是由于同項目的契合度不夠。你要做的是給他們安排合適的導師，在你能應付并且他們的表現不至于太壞的情況下給他們盡量多的機會。也許這個不太閃耀的員工最終會讓你吃驚的，我就碰到過這類情況。

如果你成功的將一個減法型員工變成一個加法型員工，他會是一名非常忠誠的雇員，因為在這個過程中他學到了很多東西。三年之后，也許他會進一步提升成一名乘法型員工的。

對創業公司來說，處理這類問題一定要快。如果你確定這個員工不合適的話，就要速度決定該怎么處理。你要給他清晰的反饋，讓他有機會把事情做的更好。同時最好不要把事情弄得太突然，雖然有時這一點也很難避免。最重要的一點是你得尊重你的員工，因為你開人的方式是會對公司其他人產生影響的。