廈門盛世德才獵頭顧問(wèn)分享：
你的工作已經(jīng)陳腐了，在半年內(nèi)不會(huì)有任何起色，你可以退出，或者，像我們所看到的那樣，為現(xiàn)在的工作談新的條件。
根據(jù)自己的特點(diǎn)為自己設(shè)計(jì)一個(gè)新工作怎樣？怎么不行，你說(shuō)呢？
自己做主是可能的，有例為證
喬·德米亞做到了。這名軟件工程師感到自己在基斯利器公司不受到重用，就提議建立一個(gè)新的職位來(lái)指導(dǎo)軟件的開(kāi)發(fā)，于是就得到了這個(gè)新的職位。
大衛(wèi)·莫里森也做到了，他想從多倫多道明銀行的后勤工作中解放出來(lái)，于是說(shuō)服老板讓自己做了政府企業(yè)政策發(fā)展趨勢(shì)觀察員。
巴斯特·布萊爾，是戴爾計(jì)算機(jī)公司的銷售經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)工作沒(méi)有被人做過(guò)，并開(kāi)始去做。她提議創(chuàng)造了一個(gè)交流聯(lián)絡(luò)的職位，主要是在生產(chǎn)商和銷售商之間建立一座橋梁。然后她把這個(gè)辦法報(bào)告給了她的上級(jí)。
因此，創(chuàng)造新工作是可以做到的。但我并不是說(shuō)它很容易，而且它不適合于膽小怕事者。有許多呆子經(jīng)理對(duì)這樣激烈的提議充耳不聞，并拒絕給予必要的支持。不過(guò)，雖然如此，他們還是注意到了你的雄心和創(chuàng)新的天性。
但是如果有的公司對(duì)推進(jìn)變革比較重視，擁有做事像主人一樣的員工，他們會(huì)歡迎這種想法。
自己做主是可行的，講究技巧
我們所提到的三個(gè)人本來(lái)都可以在其他地方找到新的挑戰(zhàn)，但是他們研究自己公司的需要，使它們與自己的技能相匹配，創(chuàng)造了新工作，下面是他們的做法：
德米亞先生在制造電子測(cè)量?jī)x器的基斯利器公司工作了11年后，他想從一名軟件開(kāi)發(fā)人員升為指導(dǎo)開(kāi)發(fā)的人員。為了支持他的這個(gè)想法，他在業(yè)余時(shí)間獲得了MBA學(xué)位。但是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)上，他遇上了困難，因過(guò)多追求自己的想法而不是上級(jí)經(jīng)理的想法而被批評(píng)。這并不是一個(gè)高明的戰(zhàn)略，經(jīng)常忽視老板意見(jiàn)的人很少受到提升。
盡管這樣，他還是把他的想法給了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，這個(gè)經(jīng)理向他要了詳細(xì)計(jì)劃。準(zhǔn)備詳細(xì)計(jì)劃對(duì)創(chuàng)造工作過(guò)程非常重要，它可能會(huì)告訴每一個(gè)閱讀它的人你已經(jīng)投入了很多精力，反映出你抓住了公司的需要，它同樣給了你上司在更高一級(jí)會(huì)議中討論所用的素材。
他在六個(gè)月后獲得了工作，他說(shuō)他的全局化眼光是可靠的。他說(shuō)："一開(kāi)始，我的眼光只是局限在一個(gè)很小的分部門里，沒(méi)有什么前途。當(dāng)我問(wèn)道：'我能為總公司做這些嗎？'，我實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越。這就是對(duì)我起作用的一點(diǎn)。"
布萊爾女士在戴爾工作了四年，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：銷售代表向分銷商做出了許多承諾，卻對(duì)制造商兌現(xiàn)這些承諾的能力了解甚少。她覺(jué)得她能架起這座橋梁，盡管會(huì)失去一些銷售渠道從而失去一些職業(yè)后勁，但她覺(jué)得這項(xiàng)工作能拓寬她的知識(shí)面，并為總經(jīng)理級(jí)別的職位做準(zhǔn)備。果然起作用了，十個(gè)月后，她被提升為流程主管，她創(chuàng)造的工作保留至今。
布萊爾女士建議創(chuàng)新者鞏固現(xiàn)在的技能，她說(shuō)；"最初，我使高級(jí)經(jīng)理接受這個(gè)想法，當(dāng)我開(kāi)始這項(xiàng)工作時(shí)，又不得不使同級(jí)別的人接受。"
作為年輕的事業(yè)有成者，在失去了一次晉升機(jī)會(huì)之后，莫里森先生對(duì)他作為一名公司培訓(xùn)部經(jīng)理的現(xiàn)狀不滿意。他真正喜歡的是公共演講，這個(gè)技能已經(jīng)使他克服了口吃。當(dāng)他在業(yè)務(wù)會(huì)議上講話時(shí)，他提出了在業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的有價(jià)值的情報(bào)。例如，他在向銀行管理部門提交的報(bào)告中指出，對(duì)優(yōu)質(zhì)商品送貨的需求在不斷增加，促使公司努力擴(kuò)大和提升銀行客戶服務(wù)。
為什么不使他已經(jīng)在業(yè)余時(shí)間里形成的角色正式化呢？他說(shuō)："人們意識(shí)到，像我們這個(gè)規(guī)模的組織，可以利用一些一生下來(lái)就知道這個(gè)世界的運(yùn)行趨勢(shì)的人。"
他被要求用一年的時(shí)間來(lái)證明這個(gè)職位的價(jià)值，在十多年以后，他被提升了兩次，現(xiàn)在是人力資源部的副總。
這三個(gè)故事有共同的主線。他們心里都有個(gè)人的目標(biāo)，但是如果聽(tīng)其自然，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)使管理模式按照他們?cè)O(shè)計(jì)的走。在掌握了公司的需要和了解個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，他們說(shuō)服管理者現(xiàn)在他們所創(chuàng)造的工作對(duì)公司至關(guān)重要，而其他的方法則行不通。 |
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