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“中華大戰(zhàn)”的背后玄機——知識產(chǎn)權(quán)訴訟是華為送給中興的“成年禮”
4月28日，華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起侵犯專利權(quán)和商標權(quán)訴訟。翌日，中興通訊在中國對華為提起反訴，一場“中華大戰(zhàn)”甚囂塵上。此前，愛立信在英國、意大利和德國對中興通訊提起GSM手機及系統(tǒng)的相關(guān)專利訴訟。中興通訊則在國內(nèi)反訴愛立信核心網(wǎng)、GSM和第四代移動通信系統(tǒng)相關(guān)的多項專利。
相繼被兩個通信巨頭告上了法庭，這其實對中興通訊來說并非壞事。華為也曾深受各種專利糾紛困擾，那時中興則無此憂。因為華為更早“成年”—成為國際通信設備提供商了，而中興還差那么一點點火候。中興通訊去年P(guān)CT專利申請量全球排名第二，2011年第一季度攀升至********。華為現(xiàn)在把中興送上被告席，是贈給中興的一份“成年禮”。它告訴中興，“成年”之后該承擔相應的責任了。
競合“友商”
在通信領(lǐng)域，發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾葛很正常；官司更多的是一種“權(quán)益主張”手段。2010年僅發(fā)生在通信行業(yè)的專利訴訟就達到數(shù)百起，其中蘋果公司46起，摩托羅拉44起，三星32起，諾基亞27起。在一個復雜的通信系統(tǒng)中，如WCDMA、TD-SCDMA、TD-LTE，多家企業(yè)都擁有核心專利。這意味著，每一家廠商都不可能壟斷某一領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。2010年，華為為了獲得專利許可花費了2.2億美元。因此，“友商”成為行業(yè)共識，不論官司打不打，競爭與合作都會共存。通過談判和法律程序主張自己的權(quán)益是常規(guī)做法；談判不成則到法庭上告或找第三方仲裁，都是要重新明確各方利益邊界。在漫長的官司過程中，雙方又坐下來談判，并且達成協(xié)議的例子并非少數(shù)。
轉(zhuǎn)型“藍海”
通信設備市場近幾年面臨的滯漲局面，顯示出整個行業(yè)進入了發(fā)展周期中的“飽和”階段。此時，很難在不改變現(xiàn)有市場格局的基礎(chǔ)上，容忍某個企業(yè)“高速超車”。專利訴訟則已成為企業(yè)全球化布局、全球化競爭不可避免的一個重要環(huán)節(jié)。
對于通信設備制造商來說，通過包括知識產(chǎn)權(quán)訴訟在內(nèi)的手段守住現(xiàn)有的通信設備市場固然重要，但由于市場飽和、競爭加劇，毛利率下降不可避免。一個通信設備商要想持續(xù)高速增長，不可能僅依靠擊垮對手。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必然，從設備提供商向服務提供商轉(zhuǎn)變，甚至進軍更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場。三網(wǎng)融合推進不同類型業(yè)務整合，3G發(fā)牌推動移動互聯(lián)網(wǎng)普及。這對設備商來說，既是一個挑戰(zhàn)，更是一個難得的轉(zhuǎn)型機遇。如能借助原有的競爭優(yōu)勢尋找到適合的市場空間，就可能從“紅海”步入 “藍海”。 |
