盛世德才資深獵頭顧問(wèn)分享：
建立和你經(jīng)理的良好關(guān)系可能是你在你的工作中最重要的目標(biāo)。在最基本的層面上，你的老板可以給你一個(gè)升職機(jī)會(huì)。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理會(huì)幫助你在工作中脫穎而出，為你指明下一步的職業(yè)生涯。一個(gè)糟糕的老板可能會(huì)給你一個(gè)朝九晚五的感覺(jué)。
不斷地消耗你對(duì)工作的興趣和動(dòng)機(jī)，破壞你的情緒和相關(guān)福利，對(duì)你的表現(xiàn)欲望進(jìn)行魚(yú)雷式攻擊。
壞老板使用招的招術(shù)常常是和如何管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)更加積極的工作氣氛奪取對(duì)你職業(yè)規(guī)劃的控制權(quán)。 "關(guān)鍵是要了解你的老板背后的行為動(dòng)機(jī)好，壞或無(wú)動(dòng)于衷。一旦你搞明白了，你就有辦法對(duì)付他了。"這是維安斯科特在他的大作，《傻瓜如何在工作中成功》一書(shū)的觀點(diǎn)。
以下是最常見(jiàn)的你可能會(huì)遇到的五種類(lèi)型的老板。——以及如何對(duì)付他們的幾個(gè)技巧。
含糊不清型
在休斯頓的咨詢公司的總裁拉維說(shuō)， 他曾經(jīng)為一個(gè)守口如瓶說(shuō)話含糊不清的老板工作。 "他會(huì)說(shuō)他的管理團(tuán)隊(duì)喜歡讓事情變得模棱兩可"。
"他的信念是，這樣一來(lái)，他們將有可能開(kāi)發(fā)出更好的解決方案。"在現(xiàn)實(shí)生活中，然而，這個(gè)策略往往是沒(méi)有效果的。"它創(chuàng)造了管理隊(duì)伍中的混亂，甚至他的研究小組都不清楚他到底支持哪邊。"
斯科特建議，對(duì)付這樣領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是，你需要他提供足夠的細(xì)節(jié)。 "如果他說(shuō)'我只是希望我們能夠成功"，你要問(wèn)："你說(shuō)的成功是什么樣的成功"。要求盡可能多地向他詢問(wèn)更詳細(xì)的內(nèi)容。如：?jiǎn)挝讳N(xiāo)售的目標(biāo)是什么或利潤(rùn)的目標(biāo)是什么？例如，你工作的最后期限將是否符合他的要求。
不要不好意思就不問(wèn)了，其實(shí)越早問(wèn)越好。
事無(wú)巨細(xì)型
斯科特說(shuō)，這種類(lèi)型的老板可能總是親自或安排專(zhuān)人看守你的一舉一動(dòng)。為了你自己的利益，不要做讓這種老板擔(dān)心的事："他們擔(dān)心自己的聲譽(yù)和關(guān)心最終產(chǎn)品的質(zhì)量"。 斯科特說(shuō),對(duì)付這種經(jīng)理的最好的方法來(lái)是讓他們的視線從你身上偶爾移出去。轉(zhuǎn)移他的視線到您的跨職能團(tuán)隊(duì)上的方式，你可以與其他團(tuán)隊(duì)合作并與其他領(lǐng)導(dǎo)人打交道。雖然這樣并不總是可能的，但開(kāi)設(shè)一個(gè)新的領(lǐng)域還是有可能的。你的老板在你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上可能比較薄弱。因而他可能會(huì)覺(jué)得他沒(méi)你知道的多，而且如果你運(yùn)氣好的話，他就會(huì)來(lái)見(jiàn)你并向你求教。 "因?yàn)樗赡芤呀?jīng)意識(shí)到你讓他不再是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的經(jīng)理，他要設(shè)法重定向他的注意到一些更重要的事情上了。"
如果你仍然感覺(jué)有在任何時(shí)候都還是有對(duì)眼睛在看著你，問(wèn)問(wèn)他是否同意對(duì)項(xiàng)目設(shè)置幾個(gè)檢查點(diǎn)，你會(huì)在必要的時(shí)候報(bào)告他們這些問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)。這應(yīng)該讓他感到更加安全，因?yàn)闆](méi)有什么會(huì)漏過(guò)他們關(guān)注的視線并讓你也躲過(guò)了他的虎鉗般的管理控制了。
恃強(qiáng)凌弱型
一個(gè)恃強(qiáng)凌弱的老板不會(huì)偷你的午餐，但可能竊取你工作相關(guān)的任何小事了。這反過(guò)來(lái)會(huì)使你很難有良好表現(xiàn)，很難得到一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。 我們打電話給吉娜, 她是一位來(lái)自鹽湖城的公關(guān)專(zhuān)家。我們讓她對(duì)她的前老板做出一個(gè)評(píng)價(jià)。
"她覺(jué)得她周?chē)拿總�(gè)人都愚蠢或不稱(chēng)職，她特別消極，她經(jīng)常瞪大眼睛說(shuō)：噢，我的天吶，多么無(wú)聊的想法"。吉娜經(jīng)緯回憶說(shuō)， "客戶助理特別害怕她，她們有問(wèn)題也經(jīng)常不敢問(wèn)，因?yàn)槿绻麊?wèn)了肯定逃不過(guò)她那侮辱的語(yǔ)氣，這樣的工作環(huán)境簡(jiǎn)直是糟透了。"
對(duì)付這樣老板的的一步就是做好你所支持的每一項(xiàng)的工作，然后表明自己的立場(chǎng)。
"恃強(qiáng)凌弱的老板非常注重成果，他們總是希望現(xiàn)在能做的事情被做得很好"。行為分析師蓋爾對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略伙伴弗吉尼亞洲的律師事務(wù)所和洛克希德馬丁公司工作過(guò)的CEO雅培說(shuō)。
"找到自己想要什么，了解他們的價(jià)值，并采取行動(dòng)。這些[類(lèi)型]的人也希望你給他們帶來(lái)信心，告訴他們真相。即使他們不喜歡它，不要放棄虛構(gòu)的答案或那些陳詞濫調(diào)。"
雅培說(shuō)，一種對(duì)付他們的方法是：當(dāng)你處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)就代表了給他們一個(gè)選擇，然后讓他們作出一個(gè)選擇。"因?yàn)槭褟?qiáng)凌弱也意味著作出自己的決定，意味著他們不想惟命是從。"
當(dāng)然，如果你是個(gè)總是被打擊的人，你可以隨時(shí)檢查是否你做錯(cuò)了什么。 超級(jí)聰明的頭腦卻過(guò)分強(qiáng)調(diào)老板的重要性就可能發(fā)揮不出來(lái)他們的才智。最后，如果你的經(jīng)理只是一個(gè)有資本的混蛋，你可能需要開(kāi)始重新準(zhǔn)備一份你的簡(jiǎn)歷。人生苦短，為何必在一棵樹(shù)上吊著呢。
自戀型
一些管理人員喜歡強(qiáng)調(diào)這是我的，那是我的，這里的一切都是我的。
"他們?cè)O(shè)計(jì)自己周?chē)倪M(jìn)程，他們?cè)O(shè)計(jì)自己的網(wǎng)絡(luò)，只要他們想他們甚至改變了規(guī)則。杜福爾說(shuō)："行政主任招聘了管理你的經(jīng)理人，如何與任何類(lèi)型的老板共事是你面臨的挑戰(zhàn)。而為一個(gè)令人沮喪的自戀者工作也不是一件容易的事。但他們實(shí)際上是非常聰明。"
杜福爾說(shuō)："如果你夠聰明，他能從各個(gè)角度領(lǐng)會(huì)你要講的一切。"
告訴她，你的新軟件程序怎么節(jié)省她自己的時(shí)間，展示你是怎么成功推動(dòng)新的年終銷(xiāo)售記錄的，或者干脆問(wèn)她如何可以幫助她把她的工作做得更好。使你老板的虛榮心得到回報(bào)：如果你讓她看起來(lái)不錯(cuò)，你會(huì)有回報(bào)的。她會(huì)更加傾向于幫助執(zhí)行你的主意。
和員工交朋友型
和你的老板交朋友未必總是壞事：你的經(jīng)理更喜歡在你周?chē)v的話，你就更有可能在公司里得到升職加薪的機(jī)會(huì)。但要注意的是友好閑聊別變成個(gè)人閑話。你最好的朋友老板也可能會(huì)利用你監(jiān)視其他的員工。
如果同事們都覺(jué)得你是那個(gè)間諜的話的，如果大家都在背后說(shuō)你壞話的話，可以相信你的下一個(gè)月的薪水肯定出乎你的意料的。
首先要做的是找出你的經(jīng)理這樣做的動(dòng)機(jī)。雅培說(shuō)： "有些人只是想被喜歡。但如果你懷疑從事間諜活動(dòng)的話，那簡(jiǎn)直是太傷心了"。
雅培說(shuō)，"如果你曾經(jīng)八卦過(guò)，你的經(jīng)理也可能利用你的八卦精神來(lái)對(duì)付你。并因此就不再信任你了。每當(dāng)談到一些輕松的話題時(shí)，如他們孩子的問(wèn)題或哪個(gè)實(shí)習(xí)生被挑逗的問(wèn)題時(shí)，甚至是像昨晚的狂人發(fā)作話題或是昨天的電視劇的話題時(shí)他們就想辦法更換話題。" |
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