壹／編輯好招聘崗位的職責(zé)說明書，任職要求，薪酬范圍，福利待遇體系，作息時間等；
貳／嚴(yán)格確定好崗位的定位，不要讓獵頭摸不著你的定位需求，這樣對你，對獵頭公司，對人才都不利；甚至影響到你企業(yè)對外的名譽；叁／做好獵英人才的相關(guān)計劃，不要等到公司的HR部招不到人才的時候才想到獵頭渠道來進行招聘，要雙管齊下；不然那時候?qū)δ愎镜陌l(fā)展計劃就無法實現(xiàn)，對你企業(yè)的損失更大；獵頭公司也不是萬能，只是資源比你多了些而已。
肆／對招聘崗位的人才薪資不要用平時招聘的薪資范圍來評估，既然是獵頭渠道，薪資肯定要高于一般薪資范圍，這是必然性的。人才是來給你創(chuàng)造價值，不只是來混工資的。
伍／對于獵頭公司推薦來的人才面試后，是否錄用要及時的反饋給獵頭公司，獵頭公司也要及時反饋給人才，不要讓對方等得太久，時間太久了人才就可能被其他企業(yè)錄用了；陸／對人才的要求不要過于的刻薄，合適就好，高要求得高薪資。
柒／不要以招聘為名，獲得免費高參；這有損你企業(yè)的形象。現(xiàn)在很多企業(yè)借招聘為由，從應(yīng)聘高級人才哪里得到目前自己企業(yè)面對的難題得到解決的方案，奉勸少點套路多點真誠。
捌／不要隨便更改崗位招聘計劃，這是對獵頭公司，對求職者，對自己企業(yè)不負責(zé)的表現(xiàn)；只能說明你公司的發(fā)展規(guī)劃和人才招聘規(guī)劃沒做好。
玖／加強對應(yīng)聘者的尊重度，遠距離的人才面試，主動報銷來往差旅費，就是不合作對方也會感謝你，宣傳某公司的企業(yè)文化如何好，企業(yè)老板的厚道不厚道等說法。
拾／不要輕易嫌棄人才要求的薪資過高，先想到對方來后創(chuàng)造的價值怎樣？不要覺得獵頭公司收費太高，對方推薦的人才是來創(chuàng)造更高的價值。
拾壹／不要問獵頭公司，人才到崗后幾個月就走了咋辦？誰的責(zé)任。回答是：你自己公司的責(zé)任，人才工作幾個月后要走，第一不要說人才能力問題，先反思自己公司的留人機制和工作環(huán)境是否好不好的問題？如何留住好的人才，是你企業(yè)的問題，不是獵頭公司的問題。舉例：紅娘給一個男人介紹一個妻子，難道結(jié)婚后還保證這妻子給你生兒子還是生女兒嗎？那是你自身基因問題。
拾貳／人才在試用期間有不合格或者工作出現(xiàn)異常問題，第一時間向獵頭公司反饋，獵頭公司會出面協(xié)調(diào)。
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