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央企高管工作履歷大起底
企業(yè)管理的關(guān)鍵，成也在人，敗也在人。所謂“會用人不如會挑人，用好人不如挑對人”。然而，科學(xué)選人，說易行難。如何從人山人海中培養(yǎng)或選拔出一個(gè)卓越的領(lǐng)袖級人物，可謂重中之重
央企高管的人選任用，多沿用傳統(tǒng)的委任制。近十年來，國資委也在逐漸探索市場化選聘國企高營的新機(jī)制，先后實(shí)行聘任制和試用期制。2001年以來，中組部、國資委已多次組織公開招聘，更以全球海選等形式招徠人才。
然而，因?yàn)橹醒肫髽I(yè)的特殊性和重要性，在黨管干部的原則下，央企高管的任命存在明顯的行政化傾向。被委任者除了源于基層由下至上層層提拔外，更有一部分人為從政府、高校直接向央企輸送，也即跨界高管。
無論是基層提拔還是跨界調(diào)動，有一點(diǎn)共性不難發(fā)現(xiàn)：統(tǒng)率千軍萬馬的央企高管，肯定要過五關(guān)斬六將方能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。那么，基層人員需要經(jīng)歷怎樣的歷練，才能步步登頂？跨界高管在央企高管整體中占據(jù)多大比例？他們都是何方神圣？
繼上期推出央企高管年齡調(diào)查后，《國企》以1051名央企高管為樣本，翻檢了其中的八成高管工作經(jīng)歷，分析央企高管是如何養(yǎng)成的。
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說說央企的人事權(quán)
廣義的中央企業(yè)包括三類。
一是由國務(wù)院國資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上分為提供公共產(chǎn)品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產(chǎn)品的，如石油；提供競爭性產(chǎn)品的，如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。
二是由一行三會管理的金融類企業(yè)。如中國工商銀行(601398,股吧)、中國農(nóng)業(yè)銀行(601288,股吧)、中國銀行(601988,股吧)、中國建設(shè)銀行(601939,股吧)四家國有銀行和交通銀行(601328,股吧)。其他還包括：中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行以及中國人壽(601628,股吧)等保險(xiǎn)公司。其業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管分別由央行和銀監(jiān)會等部門承擔(dān)，不歸國資委管轄。這些企業(yè)是副部級。
三是由國務(wù)院直接管理或其他部門、群眾團(tuán)體管理的企業(yè)，包括煙草、鐵路、港口、機(jī)場、廣播、電視、文化、出版等行業(yè)。比如由國務(wù)院直接管理的中信集團(tuán)、中投公司。
本文所指的央企為狹義的中央企業(yè)，即由國務(wù)院國資委監(jiān)督管理的企業(yè)。目前，國務(wù)院國資委監(jiān)管的116家中央企業(yè)中前53家為副部級。這些央企分布在軍工、電信、能源、裝備制造、冶金等涉及國計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域。
據(jù)悉，53家央企的黨政一把手由中組部直接任命，具體由中組部五局（企業(yè)干部局）負(fù)責(zé),國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局（企干一局）協(xié)助，副職干部則由企干一局負(fù)責(zé)考察任命。企干二局負(fù)責(zé)其余央企的領(lǐng)導(dǎo)干部“考察以及任免建議”。
此外，國資委官方網(wǎng)站顯示，企干一局和企干二局還負(fù)責(zé)其分管企業(yè)的考察推薦董事、監(jiān)事及獨(dú)立董事人選等。
上 篇
他們是怎樣晉升的
《國企》查詢1051名央企高管簡歷發(fā)現(xiàn)，共有847人披露了較為詳細(xì)的工作經(jīng)歷，占高管樣本總數(shù)的八成。其中有601人參加工作時(shí)就進(jìn)入企業(yè)。在經(jīng)歷了一家或者多家企業(yè)的層層歷練后，坐上了央企高管的位置。這樣的晉升途徑，占到高管總數(shù)的70%以上，此為央企高管成長的主要路徑。
那么，究竟什么樣的人才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，順利登頂企業(yè)高管之位呢？《國企》雜志通過調(diào)查、梳理，試圖總結(jié)出央企高管養(yǎng)成的重要要素。
歷經(jīng)廿年方登頂 千辛萬苦難盡言
1982年12月6日，一艘載滿法國小麥的巴拿馬貨輪在馬六甲海峽緩慢地行駛著。凌晨4點(diǎn)，幾條黑影悄悄溜進(jìn)船長室，驚醒了船上的外派船長魏家福�！昂１I！”魏家福伸手要拿枕邊的電話，刀光一閃，電話線被剁斷，兩把雪亮的匕首頂在咽喉上。然后，魏家福被捆住了手腳丟在地上。要錢、要鑰匙、找保險(xiǎn)柜，搶衣服、搶手表⋯⋯
正在魏家福與海盜周旋之際，另一臺電話刺耳地響起�！斑@是叫我交接班的電話，但海盜以為是警報(bào)，就迅速撤退了�！毙挠杏嗉碌奈杭腋拇烁牧四挲g——從1982年算。
風(fēng)浪顛簸，生死考驗(yàn)，時(shí)年32歲的魏家福對此沒有退縮，繼續(xù)擔(dān)任船長一職長達(dá)11年，直到1993年棄舟上岸，進(jìn)入中遠(yuǎn)管理層。
就在魏家福遭遇海盜的同一年，畢業(yè)于重慶大學(xué)材料系的劉明忠來到了河北邯鄲山區(qū)的2672廠。之前，廠里的組織干事在劉明忠面前把2672吹的天花亂墜：全軍唯一的鋼廠；普通工人都穿軍裝⋯⋯眼前的破敗景象卻讓劉明忠心里涼了半截：廠子里連一噸鋼還沒煉出過，軍裝也只是政委一人穿著。露餡的組織干事又開始做工作：“2672有了你們這些人才，一切都會有的�！�
此時(shí)的2672廠當(dāng)年剛剛結(jié)束虧損，年產(chǎn)量僅有10萬噸，在行業(yè)中甚至找不到一席之地。但劉明忠最終留在了武安的山溝中，先后歷經(jīng)澆鑄實(shí)驗(yàn)室、煉鐵、采購、人事、銷售等多個(gè)崗位的鍛煉。直到如今，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)的董事長。
迎難而上是高管們的普遍特質(zhì)。央企高管中，像魏家福、劉明忠這樣擁有上述特質(zhì)的還有一大群。
26歲時(shí)，任建新以家產(chǎn)為抵押，借款1萬元創(chuàng)辦了藍(lán)星化學(xué)清洗公司，并通過107次并購，逐步組建了中國化工集團(tuán)。其中經(jīng)歷的艱難困苦，可想而知。
2009年，司獻(xiàn)民接任南航集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，受多重因素影響，三大航均出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。為了扭虧，司獻(xiàn)民絞盡腦汁。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)洗澡時(shí)常常大把大把掉頭發(fā)。深夜回到家，坐在沙發(fā)上歇息的他不到5分鐘就能睡著。
⋯⋯
《國企》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，前述601名央企高管從進(jìn)入央企到成為高管，平均花費(fèi)了23年的時(shí)間。這23年，幾乎就是央企迎接市場經(jīng)濟(jì)浪潮洗禮的全過程。這一過程中，萬千國企破產(chǎn)，數(shù)百上千萬國企職工下崗。他們所在的企業(yè)順利走到了今天，并且發(fā)生了翻天覆地的變化。作為與企業(yè)共同成長起來的高管，這些人經(jīng)歷了怎樣的人生磨難，自是一言難盡。但可以肯定的是，他們沒有在風(fēng)浪面前低頭。
近九成高管來自基層
《國企》任意選取了300名央企高管進(jìn)行比對時(shí)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)央企高管的原始學(xué)歷為本科。然而，盡管大學(xué)生在二三十年前堪稱天之驕子，但這300名高管進(jìn)入央企時(shí)，有281人最初的工作在生產(chǎn)一線，比例超過90%。他們絕大多數(shù)從事的是最基層的工種，如技術(shù)員、助理工程師、會計(jì)師、科員等。
一開始就擔(dān)任管理職務(wù)的，僅占總數(shù)的1/6左右。所擔(dān)任的職務(wù)，也多是副科長、副組長、車間副主任等最基層的管理職務(wù)。從他們職務(wù)名稱也可以看出，他們參加工作后的工作地點(diǎn)，絕大多數(shù)是生產(chǎn)一線，而非總部機(jī)關(guān)。
1982年，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)）工民建專業(yè)的易軍進(jìn)入中建建筑承包公司，歷任技術(shù)員、工長等職務(wù)。高學(xué)歷且專業(yè)對口的他很快嶄露頭角，赴英留一年后，1988年就成為了中建建筑承包公司董事、總經(jīng)理。36歲時(shí)易軍成為中建總公司副總。
1982年，在北新建材(000786,股吧)當(dāng)了3年技術(shù)員的宋志平不滿足于現(xiàn)狀，決意改行做銷售。盡管家人并不支持，但宋志平在這條道路上走了10年�；仡欉@段經(jīng)歷時(shí)，宋志平認(rèn)為，這讓他學(xué)會了處理與別人的關(guān)系�！白屛乙庾R到溫和也是一種力量。”直到現(xiàn)在，當(dāng)他偶爾被銷售電話騷擾時(shí)，他也會禮貌地談幾句。1993年，36歲的宋志平成為了北新建材的一把手，業(yè)內(nèi)最年輕的正局級干部。
1983年，孫兆學(xué)進(jìn)入山西鋁廠工作，最初的職位是調(diào)度員。12年時(shí)間，他成為第一礦的礦長。當(dāng)時(shí)，第一礦的作業(yè)現(xiàn)場管理特別出色，工地整潔，工具擺放整齊。這些管理細(xì)節(jié)得到了當(dāng)時(shí)來礦考察的領(lǐng)導(dǎo)的好評，孫兆學(xué)由此進(jìn)入干部培養(yǎng)梯隊(duì)。此后，孫兆學(xué)歷任山西鋁廠副廠長、廠長，中鋁公司副總經(jīng)理，并于2006年調(diào)任中國黃金集團(tuán)總經(jīng)理。
無數(shù)這樣的實(shí)例可以證明，基層崗位和生產(chǎn)一線最能夠鍛煉人，也有著更廣闊的發(fā)展前景。
八成高管曾獨(dú)當(dāng)一面
《國企》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過2/3的央企高管成為高管之前的職位是企業(yè)分子公司的負(fù)責(zé)人。
2002年12月，時(shí)任山東電力集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽調(diào)任中國華電黨組成員、副總經(jīng)理；現(xiàn)任中國電建總經(jīng)理范集湘則是從水電七局局長的位置上升任當(dāng)時(shí)中國水利水電集團(tuán)副總的。
一把手如是，黨委書記亦然。中國兵器黨組書記尹家緒進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層之前是長安汽車(000625,股吧)總經(jīng)理。中鋼集團(tuán)新任黨委書記徐思偉來自五礦。在成為五礦副總之前，徐思偉的職務(wù)是五礦發(fā)展(600058,股吧)股份公司總經(jīng)理。
總經(jīng)理和副總的情況也是如此。如中國誠通總經(jīng)理洪水坤此前是二級公司中儲股份(600787,股吧)董事長；保利集團(tuán)副總雪明此前是保利上海董事長。
其余近1/3高管則來自集團(tuán)總部所屬部門。
2002年，電力系統(tǒng)實(shí)施廠網(wǎng)分離后，原國家電力公司運(yùn)營部主任陸啟洲出任新組建的國家電網(wǎng)副總，綜合計(jì)劃與投融資部主任孟振平則出任中電投副總兼總會計(jì)師。
在出任兵裝集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會計(jì)師之前，李守武是公司的財(cái)務(wù)審計(jì)部主任。賀東風(fēng)則是以辦公廳主任的身份升任中國商飛副總經(jīng)理的。
《國企》雜志進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，即使是這些從集團(tuán)總部升上去的高管，其中亦有超過半數(shù)曾在重要的分子公司擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。比如前文提到的陸啟洲，更早之前是湖北省電力公司黨委書記、總經(jīng)理。再比如武鋼總經(jīng)理鄧崎琳，是由武鋼第二煉鋼廠廠長任上調(diào)任生產(chǎn)部部長之后進(jìn)入武鋼領(lǐng)導(dǎo)層的。
總體看，“土生土長”的央企領(lǐng)導(dǎo)中，約有八成曾經(jīng)擔(dān)任過央企二級公司主要負(fù)責(zé)人。事實(shí)上，這樣獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷確實(shí)能給人帶來寶貴的人生經(jīng)歷和管理積淀。正如近些年選舉產(chǎn)生的國家領(lǐng)導(dǎo)人中，絕大多數(shù)曾經(jīng)在某一省份甚至多個(gè)省份擔(dān)任黨務(wù)或者政務(wù)主官一樣。
當(dāng)然，也不乏三峽集團(tuán)董事長曹廣晶這樣的特例：從參加工作到升任企業(yè)一把手，歷任工程技術(shù)處工程師、副處長、處長，基建部副主任、主任等職務(wù)全是集團(tuán)總部機(jī)關(guān)。
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央企高管中的紅色后代
在整理央企高管履歷時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)了一些有著特殊身份的央企高管。
毛遠(yuǎn)建，湖南湘潭人。曾在山西省軍區(qū)服役，現(xiàn)年57歲的他為中國電科副總。其父是毛澤東同志的堂弟毛澤全。毛遠(yuǎn)建曾擔(dān)任中鋁公司總經(jīng)理助理,并參與了中鋁公司與秘魯銅礦的談判，2008年出任現(xiàn)職。
保利集團(tuán)名譽(yù)董事長賀平，軍銜為少將,是鄧小平同志的三女婿,其父為1955年授銜少將賀彪。2010年,賀平辭去保利集團(tuán)董事長一職,擔(dān)任央企中唯一的名譽(yù)董事長。保利集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王小朝是楊尚昆同志的女婿，現(xiàn)年60歲。
現(xiàn)年52歲的中電投副總、中電國際董事長李小琳是李鵬同志的女兒。身為全國政協(xié)委員的她，曾因呼吁給全民建立道德檔案而引發(fā)廣泛關(guān)注。
中國移動副總李慧鏑之父是剛剛卸去常委一職的李長春。今年45歲的李慧鏑擁有碩士研究生學(xué)歷，出任現(xiàn)職為時(shí)不久。
現(xiàn)任華僑城董事長任克雷是廣東省委原書記任仲夷的三子。任仲夷是我國改革開放的重要推動者和積極實(shí)踐者。任克雷于1987年發(fā)表了一篇名為《深化企業(yè)改革的探討》的論文，作為國務(wù)院參閱文件轉(zhuǎn)發(fā)。擔(dān)任深圳市委秘書長、辦公廳主任期間，任克雷主持起草的《跨世紀(jì)的決擇深圳趕超“四小龍”若干重大策略》成為深圳特區(qū)1991〜2010年的發(fā)展規(guī)劃。1993年，任克雷調(diào)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。
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他們是如何跨界的
在央企高管中，有這樣一個(gè)群體：在他們職業(yè)生涯的某一或者某幾個(gè)階段，是游離于企業(yè)之外的，即曾在政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位、軍隊(duì)、高校任職。
這246人中，有一把手44人、黨委書記22人、總經(jīng)理10人、紀(jì)委書記55人、其他職位115人。
這些人是怎樣進(jìn)入央企的呢？
跨界任職尋常事 或因時(shí)勢或由人
《國企》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有歷史淵源，又有人為因素。
所謂歷史因素，包括兩種情況。一是原來的國家部委演變?yōu)槠髽I(yè)，部委的各級官員自然就成為企業(yè)各級管理者；二是原來由各部委甚至軍隊(duì)出資組建的央企中，不可避免地有一部分原屬部委、軍隊(duì)的官員、將領(lǐng)出任企業(yè)各級管理者——這一情況在電力、石油、化工、冶金、商貿(mào)等多個(gè)行業(yè)普遍存在。這樣的央企高管共有57人。
以軍工系統(tǒng)為例，新中國成立后陸續(xù)組建了第一至第七機(jī)械工業(yè)部。幾經(jīng)沿革，這七個(gè)部更名為機(jī)械工業(yè)部、核工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空工業(yè)部、兵器工業(yè)部、電子工業(yè)部、中國船舶(600150,股吧)總公司。在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展起來了央企十大軍工企業(yè)。
以航天科技(000901,股吧)副總李金生為例，他曾擔(dān)任航空航天工業(yè)部干部處副處長。1993年，航天工業(yè)部轉(zhuǎn)制為中國航天工業(yè)總公司，李金生轉(zhuǎn)為該公司干部處處長并逐步升遷至今。中航工業(yè)副總耿汝光也有類似經(jīng)歷：原為航空航天工業(yè)部飛機(jī)局副處長，后成為航空總公司飛機(jī)局處長。
改革開放后，解放軍總參謀部、總裝備部、總政治部一度各自組建了所屬企業(yè)，是為保利集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)、新興際華前身。公安部亦組建了寰島集團(tuán)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，中央決定將上述企業(yè)交由國務(wù)院國資委統(tǒng)一出資、監(jiān)管。后來，新時(shí)代集團(tuán)并入中國節(jié)能，寰島集團(tuán)并入中國誠通。
所以，我們就可以看到這樣的簡歷：中國誠通副總裁袁紹理原為公安部治安局副局長；保利集團(tuán)董事長陳洪生、總經(jīng)理張振高、副總經(jīng)理王小朝、副總經(jīng)理宋廣菊均曾在部隊(duì)任過職。
第二種情況是一些政府、高校、媒體的從業(yè)者進(jìn)入央企后，積功升遷至高管。這部分企業(yè)高管有52人。
1982年，畢業(yè)于湘潭大學(xué)中文系的劉平春進(jìn)入湖南日報(bào)工作。8年后，已成為知名媒體人的他進(jìn)入華僑城集團(tuán)，先后擔(dān)任辦公室主任、總經(jīng)理助理等職務(wù)，現(xiàn)在身為集團(tuán)黨委常委，股份公司董事總裁。
1994年，徐州市政府辦公室副主任王帥廷出任剛剛創(chuàng)立的徐州華潤電力總經(jīng)理。2001年，王帥廷開始執(zhí)掌華潤整個(gè)電力板塊，后成為華潤副董事長。2011年，王帥廷調(diào)往同在香港的另一家央企，出任港中旅副董事長兼總經(jīng)理。
第三種情況是直接從外單位調(diào)到央企擔(dān)任高管，即所謂的空降高管。調(diào)動方式則包括全球招聘、組織部門直接任命等。比如包克辛由貴州省副省長調(diào)任中儲糧總經(jīng)理；王昭翮由大連海事大學(xué)黨委書記調(diào)任中國一汽紀(jì)檢組長；東航集團(tuán)董事長劉紹勇此前的職位是民航總局副局長。
這種直接從軍隊(duì)、政府機(jī)構(gòu)、高校等機(jī)構(gòu)向央企輸送高級管理人才的方式，成為央企跨界高管的主要來源，共有137人。這一部分空降高管，時(shí)常會引發(fā)社會質(zhì)疑。
2012年年底，人民日報(bào)海外版刊發(fā)文章，認(rèn)為央企高管的任命仍存在明顯的行政化傾向，人事管理離市場化相去甚遠(yuǎn)。文章稱：“很多時(shí)候，央企高管高薪金飯碗，被當(dāng)成安排中央及省市年齡偏大、提拔無望官員的肥缺，成了攢養(yǎng)老錢、享享清福的待遇。網(wǎng)友戲稱‘當(dāng)不了省長就給你個(gè)行長，當(dāng)不了大部長送你個(gè)董事長，年薪動輒數(shù)百萬元，憑誰沖錢都想干’�！�
一把手經(jīng)歷多復(fù)雜 紀(jì)委書記空降比例高
有27名央企一把手是從其他部門直接調(diào)任央企高管的。
比如，2004年4月，青海省委副書記、副省長蔣潔敏調(diào)任中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理。不久，中石油總經(jīng)理馬富才因重慶井噴事故引咎辭職。蔣潔敏出任新設(shè)立的中石油黨組副書記一職。2006年11月，蔣潔敏接任中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理。
與蔣潔敏經(jīng)歷了同樣調(diào)動的，還有自湖南副省長任上轉(zhuǎn)任中國通用董事長的賀同新。
17歲時(shí)，賀同新在北京參軍。21歲時(shí)考入廣東外國語學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)后成為軍委裝甲兵學(xué)院外語翻譯，其后出任中國駐贊比亞大使館翻譯�；貒�，賀同新進(jìn)入進(jìn)入湖南一家化工企業(yè)工作。1993年，時(shí)任湖南外經(jīng)委副主任的賀同新出任衡陽市委副書記、市長。兩年后，他跳過了市委書記一職，直升為湖南省副省長。
從一名普通業(yè)務(wù)員到副省長，賀同新只花了14年時(shí)間。2007年，55歲的賀同新告別擔(dān)任了11年之久的湖南副省長一職，進(jìn)入央企。
參軍、出國、企業(yè)、從政、回歸企業(yè)，賀同新堪稱真正的跨界高手。在這方面能與賀同新相匹敵的，或者只有中鋁公司總經(jīng)理熊維平一人。
熊維平先后在工人、教師、共青團(tuán)湖南省委副書記、中南大學(xué)常務(wù)副校長等多個(gè)崗位工作。他先后參與籌備中國銅鉛鋅公司、中鋁公司，先后在中鋁公司、港中旅擔(dān)任高管，直到2009年受命于危難，重回中鋁。
這27名一把手中，有過兩次以上跨界調(diào)動經(jīng)歷多達(dá)17人。如蔣潔敏此前曾在勝利、青海兩個(gè)石油管理局工作；張廣寧此前本是廣鋼集團(tuán)董事長，出任廣州市委書記后調(diào)任鞍鋼集團(tuán)董事長。
央企黨組（委）書記一職中，有16人為空降高管。
比如2005年時(shí)任國務(wù)院國資委群工局局長喬保平調(diào)到中電投，出任紀(jì)檢組長一職。3年后調(diào)任國電黨組書記。再比如，2008年黃石市委書記王振有調(diào)任武鋼集團(tuán)黨委書記；2006年大連市委常委、組織部長李敏也調(diào)任華糧物流集團(tuán)黨委書記。
相比較而言，設(shè)董事會央企總經(jīng)理一職相對較少空降經(jīng)歷。記者調(diào)查顯示，僅有中核集團(tuán)總經(jīng)理錢智民、中國聯(lián)通(600050,股吧)總裁陸益民、中儲糧總經(jīng)理趙雙連、中國通用總經(jīng)理李讜四人是從政府機(jī)關(guān)直接調(diào)任而成央企高官的。
央企高管中，李讜的身份比較特殊，她祖上是晚清重臣李鴻章。1995年出任陜西省長助理，2000年調(diào)任現(xiàn)職。2007年，李讜當(dāng)選民建中央副主席，成為唯一一個(gè)身為民主黨派領(lǐng)導(dǎo)的央企高管。
企業(yè)副職有90人曾有空降經(jīng)歷。進(jìn)一步細(xì)分，記者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)紀(jì)檢組長(紀(jì)委書記)一職空降比例最高。109名紀(jì)檢組長(紀(jì)委書記)中，就有40人是空降而來。比如國家核電紀(jì)檢組長李立金就由中組部地方干部二局正局級調(diào)研員調(diào)任來的。招商局集團(tuán)紀(jì)檢組長石巍此前則是由國務(wù)院國資委監(jiān)察局局長。
空降年齡約50 多數(shù)來自各部委
統(tǒng)計(jì)顯示，這137人空降央企成為高管時(shí)的平均年齡為50.29歲；級別以正副廳局級為主，也有副部級和個(gè)別正處級；53戶重點(diǎn)央企中，空降高管的頻次高于其他企業(yè)，占據(jù)了74個(gè)名額。
調(diào)任央企高管時(shí)最年長的，是中國移動董事長奚國華，為61歲。但實(shí)際上，這并不是他首次擔(dān)任央企高管。早在2000年，他就出任上海貝爾董事長、黨委書記。2001年升任工信部副部長，2012年他接替年屆退休的王建宙出任現(xiàn)職。若按照王建宙63歲退休的舊例，62歲的奚國華還能再干一年。
調(diào)任央企高管時(shí)最年輕的，是中國黃金副總劉冰。1999年，時(shí)年36歲，身為國家經(jīng)貿(mào)委副主任秘書的劉冰出任中國黃金副總經(jīng)理一職至今。調(diào)任央企高管時(shí)在40歲以下的，還有中國恒天副總荊新保、中儲棉總經(jīng)理姚明燁，他們此前分別是安慶市副市長、全國供銷社儲備管理中心副主任。
現(xiàn)任央企高管中，有19人是從副省級干部的崗位調(diào)任而來的（見表一）。其中值得一提的是中國核建董事長王壽君和國新公司總經(jīng)理劉東生，此前均為國資委監(jiān)事會主席。一般來看，退休后的央企高管出任監(jiān)事會主席的例子要比逆向流動多得多。
一般而言，53戶央企的正職負(fù)責(zé)人可比照副部級待遇，從這個(gè)角度而言，以下幾名副部級官員出任企業(yè)副職的調(diào)動看起來似乎不那么符常規(guī)：他們是云南省副省長李新華調(diào)任中石油副總，內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席余德輝調(diào)任中電投副總經(jīng)理，西藏黨委常務(wù)副書記徐明陽調(diào)任中國通用副總。
廳局級干部中，來自地方政府黨政機(jī)構(gòu)（如市委書記、市長、副市長、組織部長等）的為22人。包括后來調(diào)任中化集團(tuán)副總的蘭州原市長張志銀、調(diào)任中鋁副總的云南省長助理劉才明等。來自中央部委的占據(jù)絕大多數(shù)，超過60人。其中包括中紀(jì)委、中宣部、中央辦公廳等黨務(wù)部門，也包括國資委、人社部、安監(jiān)局、旅游局等政務(wù)部門。比如國資委機(jī)關(guān)管理局局長張東泉出任珠海振戎黨委書記，共青團(tuán)中央機(jī)關(guān)黨委書記崔志雄出任中航信息黨委書記。
觀察發(fā)現(xiàn)，空降而來的央企高管娘家機(jī)關(guān)中，以中紀(jì)委、中組部、國務(wù)院國資委三個(gè)部委的為最多。來自這三個(gè)部門的干部到了央企后，絕大多數(shù)出任了紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）的職務(wù)——40名有空降經(jīng)歷的紀(jì)委書記中，24名來自上述三個(gè)單位。比如中紀(jì)委監(jiān)察部中國監(jiān)察雜志社社長李京林出任中國核建紀(jì)檢組長，中組部辦公廳副主任郭瑞廷出任中國國電紀(jì)檢組長，國資委改組局局長鄧實(shí)際出任國投公司紀(jì)檢組長。
有人如魚得水 有人從頭再來
作為企業(yè)管理者，央企高管除了要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等普通知識外，還必須掌握一部分本行業(yè)的專業(yè)知識。對于張廣寧、蔣潔敏、奚國華這樣曾經(jīng)在某一行業(yè)工作過多年，經(jīng)過政府部門的歷練重返企業(yè)后，對企業(yè)管理乃至行業(yè)狀況想必如魚得水。
對于另外一些人而言，他們雖然不熟悉企業(yè)管理，卻熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。比如國務(wù)院僑辦副司長薄寶華出任港中旅副總，農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局副局長劉身利出任中農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理，交通部水運(yùn)司副司長張國發(fā)出任中國海運(yùn)集團(tuán)副董事長。中儲糧、華糧物流的多位高管則在國家糧食局擔(dān)任過司長或者副司長。再比如前文所述的多名出身于中紀(jì)委、中組部、國資委機(jī)關(guān)的企業(yè)紀(jì)委干部。
對于他們而言，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性或許不會讓他們感到太陌生。
但是，對于部分空降高管而言，較大的業(yè)務(wù)差異和工作氛圍性差異，或許適應(yīng)起來就沒那么容易了。2001年，國家宗教事務(wù)局副局長齊曉飛調(diào)到中國鐵建(601186,股吧)。同年，中央黨史研究室辦公廳主任陳永錄調(diào)到中國電建。再比如中央辦公廳機(jī)要局副局長王勇格調(diào)到中國冶金地質(zhì)總局，中宣部正局級副局長柳丁調(diào)到中糧。這幾項(xiàng)調(diào)動的業(yè)務(wù)跨度都可謂巨大，好在他們出任的均是紀(jì)委書記一職。
而中化工程董事長金克寧此前是國家安全生產(chǎn)管理局調(diào)度中心主任，中國有色副總孫加林此前是云南科協(xié)黨組書記、副主席。如果僅從表面看，恐怕很難發(fā)現(xiàn)其前后工作之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 |
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