盛世德才獵頭顧問(wèn)分享：
聆聽(tīng)喬布斯，回憶他給予我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果我們一直愿意留心。
從今往后數(shù)年時(shí)間里，我們的子孫將會(huì)詢(xún)問(wèn)，史蒂夫·喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官（CEO）時(shí)是什么樣子。他們會(huì)說(shuō)：“喬布斯是最棒的CEO，他是什么樣的？你從他身上學(xué)到了什么？”
你的答案是什么？
忽視此時(shí)此地的重要性是人類(lèi)的本性。那些在我們中間的偉人，看起來(lái)似乎很平常，因?yàn)樗麄兒臀覀兲幱谕粫r(shí)空。
但是，千萬(wàn)別搞錯(cuò)，一旦史蒂夫·喬布斯離開(kāi)我們，將會(huì)出現(xiàn)情感的井噴。頌詞將層出不窮。屆時(shí)，我們都會(huì)后悔，當(dāng)初在他還活著的時(shí)候，我們沒(méi)有覺(jué)醒，也沒(méi)有重視。
在每一次重要講話(huà)、電話(huà)業(yè)績(jī)會(huì)議或是在YouTube上傳的閑聊，他所分享的智慧將顯得比以往明智10倍。因?yàn)樗x去了。
因此，現(xiàn)在停下來(lái)，回憶一下史蒂夫·喬布斯給予我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 如果我們一直愿意留心：
1.藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新最持久 史蒂夫一直認(rèn)為，蘋(píng)果和歷史上其他電腦公司（包括后PC時(shí)期）的****區(qū)別在于，蘋(píng)果公司一直努力將藝術(shù)和科學(xué)相結(jié)合。喬布斯指出，Mac的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員背景各異，人類(lèi)學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌都有。這在令蘋(píng)果公司的產(chǎn)品脫穎而出的過(guò)程中非常重要。iPad和其他前前后后所有平板電腦的區(qū)別就在這里。藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合是一個(gè)產(chǎn)品的外觀(guān)和感覺(jué)，是它的靈魂。但是，計(jì)算機(jī)科學(xué)家和工程師很難明白兩者結(jié)合的重要性，因此任何企業(yè)都必須有一位能夠了解其重要性的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.可以通過(guò)焦點(diǎn)小組創(chuàng)造未來(lái) 管理理論的一個(gè)學(xué)派認(rèn)為，如果你是面向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，那么就得傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲。史蒂夫·喬布斯認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間，他是最先如此認(rèn)為的人之一。現(xiàn)在的消費(fèi)者并不總是明白自己想要什么，尤其是面對(duì)自己從未見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)過(guò)或接觸過(guò)的東西。當(dāng)蘋(píng)果公司被證實(shí)將推出平板電腦時(shí)，許多人都曾心懷疑慮。當(dāng)聽(tīng)到這款產(chǎn)品的名字 iPad時(shí)，Twitter上的網(wǎng)友拿它開(kāi)了一天的玩笑。但是當(dāng)人們拿到手使用后，iPad就成了必需品。他們不知道自己以前沒(méi)有這玩意兒時(shí)是怎么過(guò)來(lái)的。它成為了蘋(píng)果公司歷史上增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。喬布斯本人及蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)比任何其他人都更信任喬布斯。幾個(gè)世紀(jì)來(lái)，畢加索和偉大的藝術(shù)家都是如此。而喬布斯是商業(yè)領(lǐng)域的第一人。
3.不要害怕失敗 喬布斯曾被自己挑選的繼任者趕出蘋(píng)果公司。此事是過(guò)去30年間蘋(píng)果公司最出名的尷尬事件之一。然而，喬布斯并未成為從此默默無(wú)名的風(fēng)險(xiǎn)資本家。他也沒(méi)有去開(kāi)設(shè)生產(chǎn)公司，進(jìn)行各種商業(yè)洽談。他重振精神，繼續(xù)跟隨自己的激情努力工作。八年前，他被確診為胰腺癌，醫(yī)生說(shuō)他只有數(shù)周的生命。正如塞繆爾·約翰遜所說(shuō)，沒(méi)有比即將來(lái)臨的死亡更占據(jù)人心的東西了。下文是2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)演講：
“沒(méi)人想死。即便是想要上天堂的人，也不想通過(guò)死亡抵達(dá)那里。然而，死亡是我們所有人的終點(diǎn)。從來(lái)沒(méi)人能逃脫。這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋驗(yàn)樗劳龊芸赡苁巧ㄒ坏?***創(chuàng)造。它是生命的推動(dòng)者，它掃除老舊為新生生命開(kāi)辟道路。現(xiàn)在，你們是新生生命，但是不久之后，你們也會(huì)逐漸變老，被生命掃除。很抱歉我說(shuō)得這么殘酷，但是事實(shí)就是如此。
“你們的時(shí)間有限，因此，不要浪費(fèi)時(shí)間追求別人的生活。不要陷入教條 按照他人思考的結(jié)果生活。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣聽(tīng)從自己的心聲和直覺(jué)。它們明白你真正想成為什么。而其他一切都是次要的。”
4.你無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)，只能理清過(guò)去的點(diǎn)滴 這是喬布斯2005年斯坦福大學(xué)演講的又一個(gè)亮點(diǎn)。這句話(huà)的意思是，盡管我們努力提前計(jì)劃未來(lái)，但是生活中總有些無(wú)法完全預(yù)知的東西。現(xiàn)在所擁有的痛苦和失敗 被女朋友甩了、沒(méi)有拿下麥肯錫的工作機(jī)會(huì)、“浪費(fèi)”了四年時(shí)間在一個(gè)沒(méi)有按自己想象那樣成功的初創(chuàng)企業(yè)上 能夠醞釀出你今后所意想不到的成功。你不能太執(zhí)著于自己所認(rèn)為生活應(yīng)該是怎樣的，而要相信，在未來(lái)，一切都會(huì)順理成章。這都是計(jì)劃的一部分。
“同樣，你無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)；你只能理清過(guò)去的點(diǎn)滴。因此，你必須相信，在未來(lái)你所走過(guò)的時(shí)間和生活終究會(huì)連接起來(lái)。你必須相信某樣?xùn)|西 你的直覺(jué)、命運(yùn)、人生、因果報(bào)應(yīng)，無(wú)論什么。這種做法從未讓我失望，我人生的一切變化都拜它所賜。”
5.傾聽(tīng)你內(nèi)心的聲音，它會(huì)告訴你自己是否處在正確的軌道上 大多數(shù)人聽(tīng)不到自己內(nèi)心的聲音。我們簡(jiǎn)單地決定自己要在金融界工作或成為一名醫(yī)生，因?yàn)檫@是父母告訴我們應(yīng)該做的，或者我們想要賺很多錢(qián)。當(dāng)我自覺(jué)或不自覺(jué)的做出這種決定時(shí)，我們就已經(jīng)扼殺了自己內(nèi)心的聲音。從此，大多數(shù)人都進(jìn)入了自動(dòng)駕駛的模式，這很省力。我們都見(jiàn)過(guò)這種人，他們都是好人；但是他們沒(méi)有改變這個(gè)世界。喬布斯有著無(wú)法安分的靈魂，處于匆忙之中，制定著自己的計(jì)劃。他的計(jì)劃并不適用于所有人。那是他的計(jì)劃，他想要?jiǎng)?chuàng)造電腦。有些人的內(nèi)心叫自己去爭(zhēng)取民主，有些人則想要成為微型湯匙的專(zhuān)家。當(dāng)喬布斯第一次看到圖形用戶(hù)界面的展示時(shí)，他知道這就是計(jì)算機(jī)的未來(lái)，而他必須創(chuàng)建這樣的未來(lái)。這就促成了Macintosh電腦的誕生。無(wú)論內(nèi)心在說(shuō)什么，聰明的你都應(yīng)該傾聽(tīng)；即便它叫你辭職、移居外國(guó)或是離開(kāi)合作伙伴，也是一樣。
6.期望自己和他人做到最好 我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯沖著員工大喊大叫、斥責(zé)他們的故事。他是個(gè)控制狂，一個(gè)完美主義者。但歸根結(jié)底，他是在遵循自己的激情和內(nèi)心微弱的聲音。他很重視這些。他想要自己和所有為自己工作的人都做到最好。如果他們不在乎這一點(diǎn)，喬布斯就不想留他們?cè)谏磉叀１M管如此，一直都有很棒的人才圍繞他左右。這是為什么？因?yàn)槿瞬乓沧⒅剡@一點(diǎn)。有一種說(shuō)法：如果你是二流團(tuán)隊(duì)成員，那么就會(huì)雇傭三流員工，因?yàn)槟悴幌Ｍ麄兛雌饋?lái)比自己更聰明。如果你是一流的團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)聘請(qǐng)超一流的人才，因?yàn)槟阆氲玫阶詈玫慕Y(jié)果。
7.別在乎對(duì)錯(cuò)，關(guān)注成功 被蘋(píng)果公司解雇后，喬布斯在一次采訪(fǎng)中這樣說(shuō)。如果你必須竊取別人的偉大想法來(lái)改善自己的想法，那就做吧。當(dāng)你沉迷于產(chǎn)品將如何實(shí)現(xiàn)的愿景時(shí)，會(huì)忘記現(xiàn)實(shí)。蘋(píng)果三代電腦散熱不好主板變形，盡管喬布斯堅(jiān)持認(rèn)為它很安靜時(shí)尚。但如果喬布斯一直盯著Lisa電腦，蘋(píng)果公司也就不可能研發(fā)出Mac系列。
8.與最富才華的人為伍 人們有一種誤解，認(rèn)為蘋(píng)果就只有史蒂夫·喬布斯。蘋(píng)果公司其他人都是無(wú)個(gè)性的屬下，努力工作只為討好無(wú)所不見(jiàn)無(wú)所不知的喬布斯。但事實(shí)上，喬布斯的周?chē)幸槐娙瞬牛悍茽枴は眨≒hil Schiller）、喬尼·伊夫（Jony Ive）、彼得·奧本海默（Peter Oppenheimer）、蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）、前任蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人羅恩·約翰遜（Ron Johnson）。這些都是蘋(píng)果公司的超級(jí)天才人物，但并未得到自己應(yīng)得的贊譽(yù)。喬布斯卸去蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官一職后，該公司的股價(jià)依然堅(jiān)挺，這一事實(shí)即是對(duì)該團(tuán)隊(duì)力量的認(rèn)可。喬布斯曾經(jīng)聘請(qǐng)過(guò)表現(xiàn)糟糕的管理人才。約翰·斯卡利（John Sculley）將喬布斯踢出蘋(píng)果公司，且根據(jù)喬布斯的說(shuō)法，斯卡利幾乎毀掉了蘋(píng)果公司。從這次錯(cuò)誤中，喬布斯明白了，如果沒(méi)有優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)，自己什么也做不了。
9.求知若渴，虛心若愚 同樣來(lái)自喬布斯令人難忘的斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講：
“我年輕的時(shí)候，有一份很棒的雜志，名為《全球目錄》（The Whole Earth Catalog），它是我們那一代人的圣經(jīng)之一。其締造者是斯圖爾特·布蘭德（Stewart Brand），雜志的出生地就在離這兒不遠(yuǎn)的門(mén)洛帕克（Menlo Park），他用自己的詩(shī)意賦予其生命。當(dāng)時(shí)是20世紀(jì)60年代末，個(gè)人電腦和桌面出版時(shí)代還未開(kāi)啟，因此，這份雜志都是通過(guò)打字機(jī)、剪刀和拍立得相機(jī)制作而成。它有點(diǎn)像平裝版的Google，但它比Google早了35年：它很理想主義，充盈著整齊的工具和偉大的概念。
“斯圖爾特及其團(tuán)隊(duì)推出了多期《全球目錄》，在該雜志生命的尾聲，他們推出了最后一期。當(dāng)時(shí)是20世紀(jì)70年代中期，那時(shí)候我和你們現(xiàn)在一般年紀(jì)。最后一期的封底是一張照片，上面是清晨的鄉(xiāng)間公路；如果你們愛(ài)冒險(xiǎn)，那么應(yīng)該在搭車(chē)的時(shí)候看過(guò)這種場(chǎng)景。照片下面是一句話(huà)：求知若渴，虛心若愚。這是他們的告別感言。求知若渴，虛心若愚。從那時(shí)起，我就一直這樣要求自己。現(xiàn)在，你們將畢業(yè)開(kāi)始新的生活，我把這句話(huà)送給你們。
“求知若渴，虛心若愚。”
10.只要努力，有決心和遠(yuǎn)見(jiàn)，那么一切皆有可能 雖然他是史上最偉大的首席執(zhí)行官，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)之父，但是，在工作之外，他只是一個(gè)普通人。他是丈夫，是父親，是朋友，就像你我一樣。我們可以成為他這樣特別的人 如果我們掌握了他的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并付諸實(shí)踐于自己的人生。上世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋(píng)果公司，當(dāng)時(shí)該公司再有數(shù)周就將破產(chǎn)。現(xiàn)在，蘋(píng)果公司已成為全球****的企業(yè)。如果你堅(jiān)持跟隨上述的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)走下去，那么生活中一切皆有可能。
愿你也能改變世界。 |
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