近期招聘會、招聘網上有大量的“儲備干部”崗位等待納賢。“能吃苦耐勞，愿意從基層工作做起，具有很強的學習力和抗壓力”是很多招聘企業對這類崗位的要求。
儲備干部是企業管理階層的儲備人才，通過系列培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。“儲干”對應屆大學畢業生很有吸引力，但有一些企業只是借“干部”之名忽悠求職者。怎樣辨別真假“儲干”招聘？哪些人適合應聘“儲干”？“儲備”多久才能順利轉正?
同是“蘿卜”待遇大不同
吉利 （國企員工）
應屆大學生常戲稱自己為“蘿卜”。一是因為同質化的大學教育，使畢業生在專業能力方面越來越蘿卜那樣“千人一面”；二是在金融海嘯與高校擴招的雙重洗禮下，應屆生往往只能賣個“蘿卜”價。面對招聘會上洶涌而來的“蘿卜”們，有些企業大批抑或低價收儲“蘿卜”過冬，以待經濟回暖。
畢業兩年后，“蘿卜”們再聚首，發現彼此都是“干部”了。只不過有些是無權也無錢的“儲備干部”。但是，在不同企業文化的熏陶下，經不同師傅的“調理”，“蘿卜”們也是酸甜苦辣味不同。
艾倫最意氣風發，新近拿到了注冊金融分析師證書，有在攻讀香港知名大學的碩士學位。想當初，艾倫過五關斬六將，拔得一家老牌英資企業的管理培訓生offer。雖然本職工作只是香港的一名“售樓先生”，但培訓極其系統，不但安排各部門老大現身說法、以身作則教授業務，更由公司資助駐港的部分食宿與香港知名大學的碩士學位課程。雖然艾倫“矯情”地訴苦：“在碩士學位出來之前，我要和公司綁在一起了！”但大家心知肚明：讀完碩士，艾倫就會被派駐內地成中層領導了——他這個“蘿卜”，成了“金牌泡菜”。
“雖然頂著管理培訓生的名頭，但我還是希望定崗。”同樣在外企，小C就多了幾分迷茫——進這家德資企業兩年了，小C已經在銷售部、市場部、財務部等轉了一圈，但總感覺“融不進去”——走不進每個項目，學不完每項業務，“每個部門只能呆幾個月，每個部門manager都不放心讓我承擔責任，只推給我一些瑣碎的工作。”小C現在最希望能確定一個較穩定的崗位。
我最慘，是“墊底”的。頂著一家國企“儲備干部”名頭的我，初來乍到便被牢牢地釘在了基層崗位。兩年過去了，不但“干部”沒動靜，連原先約定的職位也成了泡影。問老員工，才知公司10年來招聘過幾屆“儲備干部”，目的是招聘年輕人充實基層隊伍而已。所以，80的人干不了兩年就走了。
雖然有著種種不如意，但我還是幸運的——畢竟我已簽約成正式員工了，沒有被炒魷魚。
MT不是人人都能做
哈皮 （策劃）
十年前我畢業的時候，管理培訓生還是一個很稀罕的職位，只有強生等幾家大型跨國公司有這個職位。招聘的時候，往往還要詳細解釋，才能讓畢業生們明白這個職位是干什么的。
這幾年，MT（管理培訓生）的招聘廣告卻越來越多見了，不僅大大小小的外企都有，很多中小型的民企、私企也開始有了。雖然聽上去挺好，屬于定點培養、前途光明的工作。不過，林子大了，什么鳥都有，其中難免有水分。
退一步說，即使是貨真價實，管理培訓生也不是什么人都能勝任的。想當年，我的一個大學同學考上強生公司的管理培訓生，是少數幾個進外企的人之一，其他同學大多數都進了名聲響當當且專業對口的幾個事業單位。起步階段，大家的工資都差不多。不過，“強生培訓生”卻要辛苦很多。
所謂管理培訓生，先得從基層開始培訓，之后才有可能走上管理崗位。而那種培訓，真的是非常辛苦。
畢業的時候是夏天，他就從那個三伏天開始，每天騎著自行車，馱著大包小包的尿不濕、衛生巾、衛生護墊，走街串巷地向居民區里的煙紙店推銷。即使他不說，我們也能想象得出，一個剛從名校畢業的小伙子推銷這些衛生產品有多么尷尬。更何況他的同學們都穿著體面的職業裝，坐在冷氣充足的格子間里。所以，那個時候，大家都很有默契地從不在聚會上打聽他的工作情況。
再聽說他的消息，他已經回歸自己大學時代的愛好，創辦了一家舞蹈工作室。我想，這可能有兩方面的原因，一方面，當MT確實不容易，但卻幫助他積累了創業的經驗和能力，更磨練了他的毅力。所以他才有勇氣自己當老板。
除了辛苦，管理培訓生還有一道坎不容易邁。既然是儲備干部，一般都會安排到各個部門輪崗，甚至會到各地分公司輪流見世面。初出茅廬的畢業生，要迅速適應各個部門乃至各個城市截然不同的工作內容、工作氛圍和城市環境，肯定不是易事。而且，同事們知道你是干個一兩周、最多一兩個月就要走的，自然也不愿意多費力氣來好好提點。有些功利的“老人”，甚至懶得和這些稚氣未脫的毛頭小子多說幾句話。
如此一來，想學到點知識，付出的努力可能甚至比實習生還要多，既要夠乖巧，搞好與前輩們的關系；又要腦子活絡會偷師，否則，雖然經歷看上去很豐富，卻都是“聾子的耳朵——擺設”。說不定，培訓期結束考核的時候，HR壓根看不中，不是提拔進管理層，而是直接炒魷魚。這些曾經因為比較優秀而被錄用的MT們，白白浪費一兩年的培訓時間了也沒處叫冤。所以，要不要儲備，還是要看個人志向和綜合能力，可不能盲目。
你“儲”我“備”
賀成 （企業報編輯）
因為本人文筆不錯，思維也算敏捷，一家企業招聘官在面談后，以“儲干”的名義，把我招了進去。那時候，我已經有過在一家大型企業做內刊編輯的經歷了。
幾天后到這家企業報到，方知被忽悠了：這家企業確實有個企劃部，也千真萬確辦有份報紙，但一張對開四版的小報，卻塞了四位美女在那里。而且據我幾天來的觀察，四位美女都跟領導沾親帶故，并沒有要離開企業的意思。這個事實，招聘官自然知道。但那陣子要在全國各地推廣一種產品，培訓部急需補充人員，招聘官就把我忽悠了進去。
但我沒有像其他“儲干”那樣，因為看不到希望，感到被欺騙，就立刻很憤怒或卷鋪蓋走人。我知道工作難找，既然來了，索性調整心態，將之作為上帝賜給的一個緩沖機會。于是，當別人每天都在培訓部里發牢騷，做什么都無精打采的時候，我卻利用培訓期間狠狠充電，鉆研電腦知識，學習報紙排版。
兩個月培訓期結束了，那個產品項目最終沒有推廣。這時，招聘主管找我談話，亮了“底牌”，意思是要我走人。對一個揣著明白裝糊涂的人，招聘官顯然沒上次好糊弄了，我很冷靜，他很尷尬。
因為有企業報紙的工作經歷，在這里又學會了電腦排版。離開那家企業后，我在現在這家企業內刊當了編輯。
這家企業也有不少“儲干”，每次跟他們交流，我都說起當年的經歷。我對他們說，企業不養閑人，招你為“儲干”，也是有風險成本的。剛從校門跨入社會，千萬別因為一丁點忽悠就憤世嫉俗。不妨把這個時期當成充電的機會，肚子里有貨，無論是留下來還是離開，都有機會。
儲備干部是個傳說……
徐瑞娥 （雜志編輯 武漢）
十幾年前，大學生遠沒有現在那么多，不過工作一點也不好找，像樣的招聘啟事少之又少。記得有一次，某即將開業的合資超市，一次性招聘150名儲備干部，頓時吸引了許多求職者。
到了現場一看，幾百平方米的倉庫里人山人海。我填完表，交了10元錢報名費，被告知一星期后筆試。
筆試之前，我看了幾本有關商場管理的書，不過拿到考卷后，依然覺得很抓瞎。筆試的題目包羅萬象，整個一鍋大雜燴，有巧問妙答、有歷史常識，有政治時事、也有漢譯英……
過了一星期，出榜了，面試名單里沒有我，不過有我的同學小麗。
小麗成了“儲備干部”，參加了兩個月培訓，又等了三個月，最后那家號稱規模很大的超市，居然還沒開張就“流產”了，白白耽誤了小麗們近半年的時間。
相當長的一段時間，再沒有聽到儲備干部這種說法，不過近幾年，似乎又有些流行起來。
個人覺得，“儲備干部”這種職位，不適合大多數國內公司。管理需要經驗，需要威信。一般而言，干部不是從其他企業跳槽過來的同類職位人員，就是從本企業基層摸爬滾打升上來的。起碼要有讓被管理者信服的東西，從學校出來，毫無“戰功”就被預定為將來的干部，何以服眾？
據我所知，我們附近的幾家大商場倒真有儲備干部，清一色剛從學校出來的大學畢業生，有經驗的一個不要。他們的任務就是管理營業員，那些營業員大多數是下崗再就業的少婦，其中不乏很難管的“老油條”。
“站姿不對！”
“上班聊天，罰50！”
用那些“愣頭青”的儲備干部對付“老油條”，真是一物降一物。他們可以做得很夾生，不留情面。雖然被小屁孩拿捏，少婦營業員們很不服氣，不過也沒有什么辦法。
無論儲備干部多流行，對于大多數職場中人，其實都沒有機會去體驗，只能當成一個傳說了。
