盛世德才資深獵頭顧問分享:
評論：上海家化日前公布2010年年報，營收31億，不過更值得關注的是，上海家化用了將近11億在營銷上，占據了去年營收的三分之一。
上海家化在公告中解釋說，去年面對劇烈變化的市場環境，同時考慮為品牌將來的發展奠定扎實的基礎，公司管理層重點加大營銷投入，用于積累品牌資產和拓展銷售渠道。
企業現在似乎正陷入一個“圈”：廣告營銷投入的費用增多，企業的營業收入上升；營銷投入減少，營業收入也隨之下降。于是，營銷成本越來越大，最終占據了營業收入的大半塊，謂之曰“舍不得孩子套不住狼”。不過很多時候，企業套“狼”用的“孩子”都是出自消費者身上。
之前，寶潔、聯合利華等日化巨頭宣布原材料成本上升、企業壓力過重將于下月漲價，但是業內人士稱不同種類的日化產品原材料價格在最終售價上所占的比例并不一樣，有些僅占不到四成，而與之形成對比的是，日化企業的營銷費用卻占據了成本的近六成，而且還在逐年增長。日化企業漲價的背后，其實是讓消費者為它們日益增加的高營銷費用埋單。
盛世德才資深獵頭顧問總結:
以成本壓力為漲價借口的還有服裝業，李寧、耐克等國內外品牌提價幅度均在兩位數，而實際上，原材料成本所占銷售價格的比例并不大，這些體育運動品牌漲價更多的原因還是營銷以及研發成本的不斷上升。
雖說羊毛出自羊身上，有消費者在為著高額的廣告營銷費用埋單。不過，企業不能在這條路上走到黑，化解營銷壓力，提高銷售額才是王道。營銷VS營收，企業該如何平衡？
