盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)分享：
在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實(shí)敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認(rèn)為是一種美德；沒(méi)有人想著發(fā)財(cái)；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實(shí)在沒(méi)有大的本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度”；員工可以每月預(yù)先支取生活費(fèi)；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時(shí)報(bào)銷(xiāo)；每年還有機(jī)會(huì)出國(guó)旅游；甚至公司會(huì)為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。
德勝成立于1992年，專(zhuān)門(mén)從事美式木制別墅建造，是國(guó)內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷(xiāo)售額達(dá)4—5億元。公司成立19年來(lái)，連續(xù)在企業(yè)工作10年以上的員工達(dá)60%。公司董事長(zhǎng)聶圣哲曾經(jīng)留學(xué)、工作美國(guó)，對(duì)西方企業(yè)管理和職業(yè)精神有著自己的體會(huì)和理解。1992年回國(guó)成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時(shí)，他結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價(jià)值觀：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。”
德勝大部分的員工都來(lái)自農(nóng)村。應(yīng)用這樣的價(jià)值觀，德勝將他們轉(zhuǎn)變成為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，并使他們成為出色的“好”員工。所謂的“好”員工，在德勝就是做好本職工作，不傷害別人和公司的利益。聶圣哲曾說(shuō)：“我不認(rèn)為一個(gè)平庸的博士比一個(gè)敬業(yè)出色的木匠對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)。”
精細(xì)管理造就“負(fù)責(zé)任”的員工
德勝管理的核心體現(xiàn)在一本書(shū)上—《德勝公司員工讀本》，270頁(yè)的內(nèi)容，包括職工守則、獎(jiǎng)懲條例等16個(gè)管理細(xì)則。小到個(gè)人衛(wèi)生，大到工程流程、質(zhì)量監(jiān)督都一一做了明確規(guī)定。
從表面看，這個(gè)《讀本》與其他企業(yè)的員工手冊(cè)沒(méi)有多少區(qū)別，它之所以能真正成為員工行動(dòng)的指南，是因?yàn)樗鼘?duì)員工行為方式、工作流程和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，都規(guī)定到了細(xì)枝末節(jié)。比如規(guī)定員工要“講究衛(wèi)生，勤洗澡（爭(zhēng)取每天一次）、刷牙（每天至少一次）、理發(fā)（每月至少一次）”，“工作時(shí)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題或哼小曲、吹口哨，第一次罰款100元”等等。
盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)總結(jié)：
這種將管理對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序和責(zé)任的精細(xì)化管理模式，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗，既強(qiáng)調(diào)全員管理，又涵蓋全過(guò)程管理。
比如，在工程管理中，德勝通過(guò)制定施工工序流程使工藝規(guī)范化，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可循，“釘是釘，鉚是鉚”。旋空調(diào)塑料螺釘時(shí)，就不能用旋鐵螺釘?shù)姆椒▉?lái)旋。工地上，一棟房子計(jì)劃用3個(gè)3寸L型彎頭，如果用了5個(gè)，員工就一定要寫(xiě)出理由來(lái)。
德勝遍布全國(guó)各地的1,000多名員工，就是按照這樣的規(guī)章流程在做事。負(fù)責(zé)監(jiān)督流程運(yùn)轉(zhuǎn)的是德勝程序中心。此外，他們只有12個(gè)高管。
精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)避免了人浮于事，也使高管能夠集中精力處理主要事務(wù)，難怪董事長(zhǎng)聶圣哲一年有三分之一的時(shí)間都不用呆在公司。 |
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