一年的招聘旺季又開始了，能跳槽的都開始跳了，能換工作的都著手開始換了。當(dāng)然有供就有需。因?yàn)橛行璨艜a(chǎn)生供。那到對于招聘企業(yè)來說，如何選人才就顯的甚為重要。
對于許多大公司來說，龐大的機(jī)體，人力資源管理是很需要優(yōu)秀的人才管理的，否則，任何一個(gè)部門只要打個(gè)報(bào)告就能招人，也不管這個(gè)人招上來怎么用。反正是有坑就得埋一個(gè)蘿卜。而對于小公司來說，許多的老板一心只想找個(gè)全能人才，什么都能干。什么都能做的是最好的。想法只有一個(gè)，就是節(jié)省勞動力，效益****化。
那么如何才能招到最好的人才，招什么樣的人才呢？
盛世德才資深獵頭顧問分享：
首先，你要有一位最好的人力資源管理人才。
不管是大公司還是小公司。你的確需要有一位最好的人力資源管理人才。你需要他給你出具最適當(dāng)?shù)娜瞬刨Y源表單。即根據(jù)公司的實(shí)力、目標(biāo)以及目前公司的任務(wù)給老板能提供一個(gè)人才招聘會的一年至三年的計(jì)劃方案，同時(shí)還有一個(gè)季度方案。也就是人力資源的微調(diào)。老板一定要知道自己的公司現(xiàn)在是什么樣的，需要多少個(gè)人來完成自己定制的一年或者三年計(jì)劃和任務(wù)。而完成這計(jì)劃和任務(wù)，把最好的人力資源進(jìn)行合理分配和合理的安排。這樣就是人員****化效益的第一體現(xiàn)。如果沒有這樣一位精明的管理人才，做為企業(yè)的老板可能就會有很大的損失。
其次，你還是要有一位優(yōu)秀的人力資源管理人才。
你的人力資源管理人才，不僅要給你一個(gè)人才規(guī)劃的方案和表單。更為重要的是，他要懂的人才的資源利用和資源的充分調(diào)配。即一個(gè)崗位需要什么樣的人才，這個(gè)崗位的人才如何來界定，管理人員一定要心里有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一桿秤！否則，首先對于管理人才自己來說，自身是不合格的，不合格的自己招聘來的人才合格的幾率也就不多了。其次呢，對于企業(yè)老板來說，損失的可就不是人員工資的問題，最重要的是公司發(fā)展的問題，公司任務(wù)時(shí)間拖延的問題，等等，也有引發(fā)公司危機(jī)的問題都會產(chǎn)生。
所以，如果你是老板，對于人力資源管理者的問題一定要慎重。同時(shí)，如果你是一家小公司，沒有人力資源管理者。那你的方法就是一定自己先列出個(gè)表，算出蘿卜坑，然而再埋蘿卜，當(dāng)然接下的重要的問題就出現(xiàn)了。埋什么樣的蘿卜呢？
有了好的人力資源管理人才，老板可以省心50%，但同樣也會遇到小公司老板一樣的問題，埋什么蘿卜呢？
這里我只有一個(gè)原則：人才，只選對的和實(shí)用的！
全能型人才固然好，但對于企業(yè)發(fā)展來說無疑是有阻礙的。假如你的公司有一個(gè)全能型人才能全部解決，那如果這個(gè)全能型人才突然離開后，你的公司還怎么運(yùn)轉(zhuǎn)呢？企業(yè)老板都想招一個(gè)優(yōu)秀的人才，因?yàn)閮?yōu)秀的人才能帶來優(yōu)秀的訂單，或者帶來更大的價(jià)值。但并非如此，優(yōu)秀的人才只有放在適合他的崗位上，他才能把他的優(yōu)秀發(fā)揮出來。如果你讓一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員去做領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，他并不一定行。如果你讓一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才去做行政管理。他并不見得做的漂亮。所以，就象我們?nèi)コ匈I必需品一樣。只選對的，不選貴的。人才也是一樣。只要適合崗位的，不一定是最優(yōu)秀的。基于三個(gè)原因。
一、優(yōu)秀的人才不一定適合普通崗位。無論你一個(gè)公司再怎么小，你需要有普通的崗位來支撐公司的某種工作，如果讓優(yōu)秀的人才去做，一是屬于大才小用，二者，你也很快會失去這個(gè)優(yōu)秀人才。對他來說，工作不適合，不能發(fā)揮他的才能，猶如井水困龍。
二、優(yōu)秀的人才相應(yīng)的身價(jià)也高。優(yōu)秀的人對自身的要求也高，薪金也高，對于公司來說，招這樣的人，如果沒有相應(yīng)的配套設(shè)施，優(yōu)秀的人才離開的速度也會越多。比如，你有一個(gè)優(yōu)秀的銷售人才。他的銷售力很好，但是你的公司的服務(wù)、售后以及相應(yīng)的管理都跟不上。不僅難以把銷售的成績很快完成，反成為客戶埋怨銷售的理由。銷售因些還會損失業(yè)務(wù)。這樣優(yōu)秀的銷售人員不離開才是怪事。所以不僅荒廢了人才，浪費(fèi)了錢財(cái)，最后還沒有一個(gè)好的結(jié)果。
三、崗位要用適合的人來做。一個(gè)崗位需要一個(gè)合適的人來做，在于他能好的完成本職工作，而且在完成的同時(shí)又能創(chuàng)新。這樣的員工是最適合的。在一個(gè)合適的崗位上，適合的人也能發(fā)揮他最好的能力。如果這樣的一個(gè)人他在這樣的崗位上，還能有想法，有創(chuàng)造力，做為人力資源管理人員來說，你的工作是合格的，同時(shí)，你也為公司招來了一個(gè)合格的人才。而這樣的員工企業(yè)是要積極培養(yǎng)的，他或者可以成為公司的骨干或者可以逐漸成為部門的主管。這樣的人員才是公司最主要的招聘對象。
盛世德才資深獵頭顧問小結(jié)：
當(dāng)然企業(yè)不是不要優(yōu)秀的人才，肯定要，比如優(yōu)秀的人才管理人員，只是一定要知道招到優(yōu)秀的人才后要放在合理的位置，讓其發(fā)揮****的能力。能和全部團(tuán)隊(duì)一起共同協(xié)調(diào)合作。這樣公司不發(fā)展都沒有道理。所以企業(yè)招聘，一定要先從自身著手，清楚、明白自己的目標(biāo)、任務(wù)，招人也要合理的規(guī)劃。只招對的和實(shí)用的合適的人。
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