| 你關心的是你的好想法將會讓其他人看上去更好，還是讓你看上去更好？嗯，這會發生在你紋絲不動地端坐著并口若懸河地說著你的想法而其他人去貫徹實施的時候。選取一些你的好想法并實施它們。如果它們太復雜而你無法靠自己獨自實施的話，那就在你開始談論它們之前，先寫出你的商業計劃。下面盛世德才高級獵頭顧問為您進行一個案例分析：
親愛的hr，
我最近在一家極好的公司開始了一份新工作。公司有著開放的文化氛圍，并且讓我覺得我的意見在這里比之前在別的地方更有價值。
我的老板經常詢問我關于工作進行的如何的反饋信息。我有許許多多的想法，我認為這些想法對我的老板和我們的工作團隊都會是非常有幫助的。如果我在私下里給出了太多的反饋，我的主意會不會讓他或同事們看上去更好卻讓我默默無名呢？分享太多的反饋信息會阻止我的發展么？
反饋是我最喜歡給與贊揚的主題之一。不過，除非你非常小心，不然反饋僅僅就是聊聊而已。
以下的6個方法可以確保你所做的反饋能夠對你的事業發展起到促進作用。
1、確保你知道你正在談論什么內容。據我推測，你具有一些你的管理者認為將會讓公司受益的知識和技能。這是他起初為什么雇用你的原因。但是，在你告訴每個人他們該做出怎樣的改變之前，你確實需要了解事情的進展情況。當然，當人們在你之前的公司做X的時候可能會有很好的效果，但是，在你建議你的新公司去做X之前，請明確它的可能性。比如說，新的公司的電腦系統，可能并不具備處理這件事的性能和裝置。
2、相比給與消極的反饋信息，要給出更多的積極反饋。很多時候，人們只是想要告訴其他人他們做錯了什么。這不會為你贏得朋友和尊重。人們不會說：“嘿，斯蒂芬妮是這么的聰明！她找到了所有的問題。”他們會說：“斯蒂芬妮可真是個牢騷大王。總是在抱怨各種事情。”你的那些想法可能是極好的，但是別人的想法也一樣很棒。你要確保，每一次你提出一個改變的建議的同時，都至少指出了三個積極的方面。
3、不要只是說：實施。你關心的是你的好想法將會讓其他人看上去更好，還是讓你看上去更好？嗯，這會發生在你紋絲不動地端坐著并口若懸河地說著你的想法而其他人去貫徹實施的時候。選取一些你的好想法并實施它們。如果它們太復雜而你無法靠自己獨自實施的話，那就在你開始談論它們之前，先寫出你的商業計劃。
4、你的工作應該是讓你的老板看上去更好。如果公司給人一種好的積極向上的感覺，并且鼓勵提出反饋信息，那么就停止擔心吧。你的工作（即使是在令人惡心的公司里）是讓你的老板看上去更好。聰明的老板想要聰明的人為他們工作，因為這會讓他們看上去成功。成功的老板們會得到晉升。晉升后的老板會留下職位空缺。而誰會占據那個職位空缺呢？通常會是起初幫助老板看上去更好的那位雇員。
5、和藹地接受他人給與的反饋信息。我推測，你并不是唯一一位被鼓勵講出自己的想法的人。其他人也將會給你提供反饋信息（不幸的是，大部分都是消極性的，因為許多人認為反饋=描述你做錯了什么）。你需要接受并考慮他們的反饋信息。（除非是來自于你的老板的，你不需要去實施。并且即使是這樣，當你的老板做錯了時，你也有可以做的事情。）當某個人告訴你一個改進你的項目的方法的時候，認真聽并提出問題。你還需要學習一些東西。
6、不要期望其他人總是會實施你所建議的內容。你并不是老板，你只是一位員工和同事。當你的建議被忽略的時候，不要大發雷霆。記住，你同樣也會忽略其他人的一些建議。 |
