唐駿認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的管理問題，唐駿認(rèn)為，管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。
從沒考慮離開新華都 
我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長的。
我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。
職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二
在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長當(dāng)然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
我一直希望做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這個目標(biāo)是堅定的。民營企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢想和追求。
我覺得作為一個職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開時一定不是出現(xiàn)危機(jī)或是產(chǎn)生分歧等等原因的時候。我當(dāng)初加入盛大時的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過一起努力的4年時間，我覺得我已經(jīng)完成了這個使命，未來我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開已經(jīng)不會影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場對于盛大的評價，所以我才會選擇離開的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。
每一天都是一個新開始
我一直堅持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著“簡單+勤奮”的原則。在新華都我們強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以看到前段時間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來利益。
不論是對于我還是對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，每一天都是一個新的開始，我也相信每一天都會成長和成熟。對于我個人來說，在微軟的10年就像讀了一個大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機(jī)會。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標(biāo)就是一種成熟，和自己相比。
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