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| 廈門獵頭視點(diǎn)：好員工為何成不了好老板？
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| 發(fā)布時(shí)間：2010.09.20 新聞來源：廈門獵頭網(wǎng)|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務(wù) 瀏覽次數(shù)： |
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從員工變成老板需要的境界變化
員工和老板，都是人，但是，在境界上卻有許多不同，這就可以解釋為什么許多好員工卻成不了好老板，下面就來看看，從一名員工到一名老板之間，一個(gè)人需要哪些變化吧。
第一境界是，做員工時(shí)，少不多是。其意就是說要服從性強(qiáng)，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令則動(dòng)。對(duì)于同事間的的工作協(xié)調(diào)要多多配合。不要聽不得逆耳的聲音。作為一名好的員工，處處都要表現(xiàn)出一副如干部般的作風(fēng)，這樣你才有可能被提拔為干部。
第二個(gè)境界，擔(dān)任基層干部時(shí)，少說多聽。意思是說在做基層主管時(shí)，不要有過多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少說多聽多做。雖然作為干部不能事必親躬，但最苦最累的還是要做的，因?yàn)檫@些是你最好的政績。多聽員工及同事的忠誠建議，多聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指正批評(píng)。多聽就可以多了解，了解的多了，說起來和做起來就會(huì)少犯錯(cuò)誤。俗話說“言多必失，禍從口出”。看來，少說多聽還是保障自己平步青云的金科玉律啊!
第三個(gè)境界，做中層干部時(shí)，少我多你。在工作中，不要處處以自我為中心，雖然下有比你小的，但也有比你大的上級(jí)啊，句單單為做好自己的工作這一點(diǎn)去想，也要上下貫通，左右逢源，這樣才有利于自己的發(fā)展和提高。少我即是為了多你，多為別人著想，反過來也會(huì)讓自己受益。畢竟首先是“我為人人”，然后才是“人人為我”!
第四個(gè)境界，做高層主管時(shí)，少舊多新。意思是說不要墨守成規(guī)，以免故步自封。自己若停滯不前了，就會(huì)被優(yōu)化組合掉，炒魷魚的菜碟里并不見得沒有高管的身影。只有更多地創(chuàng)新，才有自己的出路。工作做到了推陳出新，企業(yè)就會(huì)有更強(qiáng)的生命力。當(dāng)做到一個(gè)企業(yè)的高層干部時(shí)，就要有強(qiáng)鮮的創(chuàng)新意識(shí)，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻遠(yuǎn)矚的真知灼見。
第五個(gè)境界，自己做了老板，要少會(huì)多讀。經(jīng)歷了九九八十一難的磨練，你終于如愿以償?shù)刈錾狭死习濉５@并非是一個(gè)人的終極目標(biāo)，也并不是就標(biāo)志著自己功成名就了，可以說他只是能讓自己更好創(chuàng)業(yè)的開始。你做了老板也就是說你擁有自己的企業(yè)自己的公司，那么這就昭示著你更要發(fā)憤圖強(qiáng)要探索更多的未知領(lǐng)域。也只有不滿足于自己的已知領(lǐng)域——即已經(jīng)會(huì)的，去探索更多的未知領(lǐng)域，你才能持續(xù)地發(fā)展和延續(xù)你的企業(yè)，這個(gè)過程就是“多讀”。
境界的不同，其實(shí)就是生活狀態(tài)的不同，員工要有員工的生活狀態(tài)，而成為老板之后，原來的員工就要適應(yīng)老板的生活狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)則就是適者生存，想要生存發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須努力的改造自己。 |
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