| 在中國(guó)做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來(lái)一樣的精彩。
三位有著不同行業(yè)背景、不同經(jīng)歷，和不同性格的成功經(jīng)理人，在幫助雇主實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也證明了自身的價(jià)值。伊頓公司大中華區(qū)總裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店總經(jīng)理董誠(chéng)康（Akram Touma），以及北京東方中科集成科技有限公司的CEO王戈，與我們分享了各自在職業(yè)生涯發(fā)展道路上的體會(huì)。
高峰：為自己創(chuàng)造機(jī)遇
你的職業(yè)生涯看起來(lái)非常豐富多彩，跨越了不同的國(guó)家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過(guò)不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？
高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過(guò)5份工作，中間還在美國(guó)讀了兩個(gè)學(xué)位。我在中直機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司還有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過(guò)。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購(gòu)、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長(zhǎng)的做了六年，那是在通用汽車(chē)；最短的不到一年，在UT斯達(dá)康。2002年開(kāi)始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司在整個(gè)大中華區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。
看起來(lái)你似乎是那一種不太“安分”的經(jīng)理人？
高峰：我先要給自己正名，我并不覺(jué)得自己是很愛(ài)跳槽的人。與其說(shuō)不太安分，不如說(shuō)我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國(guó)外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見(jiàn)的。而在中國(guó)，二十年的時(shí)間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個(gè)大市場(chǎng)充滿了各種機(jī)遇。
我比較擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇，或者說(shuō)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。舉個(gè)例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進(jìn)了商業(yè)部，在那個(gè)時(shí)代，中直機(jī)關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，很多都過(guò)著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，并沒(méi)有什么特別的目的，就是覺(jué)得時(shí)間不能這樣浪費(fèi)。后來(lái)美國(guó)巨人公司有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目到商業(yè)部來(lái)招人，我很自然地就拿到了這個(gè)機(jī)會(huì)。
如果一個(gè)人在他的一生中，能夠抓住那么幾個(gè)重要的機(jī)遇，就會(huì)和他的同伴區(qū)別開(kāi)來(lái)。而機(jī)遇不是你等來(lái)的，有時(shí)候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時(shí)刻準(zhǔn)備好，要有能力去抓住它。
你一般會(huì)在什么情況下?lián)Q公司？
高峰：每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯都有一個(gè)規(guī)劃，而公司也會(huì)給你提供一條職業(yè)發(fā)展的道路。那么這兩者是不是能吻合？如果是，長(zhǎng)期做下去沒(méi)有任何問(wèn)題；如果不，就有兩種選擇，要么你自己調(diào)整自己，按照公司給你的那個(gè)方向做下去；要么你就堅(jiān)持自己的選擇，換一家能夠符合你期望值的公司。這是一個(gè)互相調(diào)適的過(guò)程。
比如我當(dāng)時(shí)離開(kāi)通用，就是因?yàn)楣景盐覐闹袊?guó)調(diào)回了美國(guó)。雖然那是一次升職，但是我覺(jué)得國(guó)內(nèi)更適合我。我分析過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)：既了解中國(guó)的文化和市場(chǎng)，又對(duì)跨國(guó)公司的管理體系非常熟悉。回美國(guó)不是我想去的方向，那么我就決定離開(kāi)。
有些人不太愿意輕易離開(kāi)自己熟悉的領(lǐng)域，認(rèn)為“做熟不做生”，面對(duì)新環(huán)境總覺(jué)得有壓力。你會(huì)有這種感覺(jué)嗎？
高峰：壓力肯定是有的。說(shuō)到這個(gè)我想起了1988年我剛到美國(guó)的時(shí)候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我連麥當(dāng)勞是什么都不知道。開(kāi)始那半年真是非常痛苦，但是我覺(jué)得自己一定能過(guò)這一關(guān)。我屬于滿外向的人，比較樂(lè)觀、自信、愿意主動(dòng)和別人溝通。
這在我的職業(yè)生涯中也幫了很大的忙，包括剛到伊頓來(lái)做總裁的時(shí)候。你知道，員工對(duì)一位新老板，很容易因?yàn)椴粶贤ǘ纬筛糸u。我一來(lái)就跟大家說(shuō)，直接稱呼我的名字，而且只要我辦公室的門(mén)開(kāi)著，就可以隨時(shí)進(jìn)來(lái)找我，不用和秘書(shū)約時(shí)間。這些都幫助我融入新環(huán)境。
面對(duì)新工作，也要保持自信，遇到問(wèn)題不要逃避或者著急。當(dāng)然自信不是盲目的，前提是要了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，有什么潛力，然后理清頭緒，從細(xì)節(jié)入手去做。以前我的職業(yè)背景更多側(cè)重在財(cái)務(wù)方面，但我也擅長(zhǎng)做戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以有信心站在更高的層面來(lái)經(jīng)營(yíng)一整盤(pán)生意。伊頓給我提供了一個(gè)從CFO轉(zhuǎn)向CEO的挑戰(zhàn)，這當(dāng)然有壓力，但更是一種吸引力。
總是喜歡新挑戰(zhàn)的這種性格，會(huì)不會(huì)影響你對(duì)一份工作的長(zhǎng)期投入呢？
高峰：人對(duì)環(huán)境的適應(yīng)并不是無(wú)限的，當(dāng)有些事情超出了你的原則，你就會(huì)想這里真的并不適合你。而且任何公司都不是靠一個(gè)人能夠改變的。
至于喜歡挑戰(zhàn)，和長(zhǎng)期投入，兩者本身并不矛盾。挑戰(zhàn)其實(shí)無(wú)處不在，只要公司和職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)一致，雙方就會(huì)保持長(zhǎng)期的合作。
以你的個(gè)性，為什么沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)？
高峰：創(chuàng)業(yè)并不是唯一實(shí)現(xiàn)理想的方式。我在伊頓的這五年，我們從5家工廠、1,000多名員工，發(fā)展到20家工廠、5,000多名員工，增長(zhǎng)非常快。只要有創(chuàng)業(yè)精神，并且找到了適合的平臺(tái)，即使是做職業(yè)經(jīng)理人，也同樣可以找到滿足感。 |
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