戰略大觀
戰略：不管你稱之為全局觀，還是全新觀，最重要的是要有這種目光，并能與人分享。
1.確立自己的立場。專注于產品或服務是一種圈套，《企業精神，貫徹始終》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）對Inc.（編者譯：企業）雜志說道，"我們將看到，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標、而非產品或服務來構筑自身形象。它們必須這么做，因為各種商業周期越來越短。"因此，請注意，至關重要的不是產品，而是企業的立場。
2.拓寬視野。你不應只看到眼皮底下的機會。Wayne Burkan（韋恩）認為，有三種障礙阻礙人們的視野：目光遲鈍（看不出變化）、無動于衷（對看出的變化沒反應）及套用老辦法（根據以往經驗做反應）。謹防這些障礙。
3.不僅追求更好，更要與眾不同。當所有人在質量、服務和速度上都處于同一水平競爭時，沒人會長久領先。因此，Michael Porter（波特）指出，戰略"是為了讓你從競爭中脫穎而出。它不只是讓你勝過他人，更要與眾不同。"
4.采取行動。在瞬息萬變的行業（所有行業不都如此嗎？），你可能會在戰略上浪費時間。北方電訊公司（Nortel）行政總監Jean Monty（吉妮）在接受本刊專訪時強調，最關鍵的成功因素是"行動。只要確保自己的行動完全符合業務目標，就要拼命干。
5. 構筑機制。在這次采訪中，柯林斯還提供了一種戰略替代品。"為了實現核心目標，企業需要建立一種機制，賦予企業的立場以生命并激發變革。機制促使那些加強企業核心目標的事件發生，將目標轉化為行動。"一個最著名的例子是，3M公司規定，靠最近5年推出的產品來實現其25%的利潤。
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