一個職場人，新進入一家企業組織，包括其他組織，必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人就會幫助你解決問題，度過文化排異期；排斥你的人，就會加劇你的文化排異。所以你必須分清誰是你的敵人，誰是你的朋友。下面盛世德才高級獵頭顧問團隊為您詳細解答。
誰是敵人，誰是朋友？
一般情況下，幫助你引進企業過程中的人都是你的朋友。如果是經理人，最能幫助你的是老板，他最渴望你成功。誰會排斥你呢？一般情況下是由于你的到來對企業內部產生直接和間接利益沖突的人。不過你不要太在意，只要心里明白：這些和你有利益沖突的人，是要通過你的努力、勤奮、業績來贏得認可尊重的，也就是說你要拿出真本事贏得敵人的尊重。當然，也有另外一種情況，有欺生心理病癥的同事是你的敵人，善心助人的心理健康的同事是你朋友。
拿什么標準來判斷敵友？
作為職場人，尤其剛加盟企業時，如何快速認清誰是朋友和敵人呢？一個簡單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告，私下的引導，是公開場合的鼓勵；而排斥你的人，大多給你的是公開場合的指責和揪住問題后的抨擊，以及私下場合的迎合。不過要分辨清楚，直接招聘你進來的上司，有時公開場合也會批評你，其實上司是在似貶實褒，或者是給你在創造一個快速與他人融合接近的機會，如果剛進入組織，老板（上司）就大肆褒贊，有時會適得其反，害了你，這叫好心辦壞事，你的上司不懂心理學。
舊識并不都是朋友
有些職場人，剛加盟一家企業（組織），發現這家企業里有過去的舊識，有一種喜逢甘露的感覺，陌生恐懼的心理立即增添了溫暖，迫不及待地把找舊識傾訴交心，問東問西，舊識問你，你則有問必答，而且實情相告。這都是職場大忌，原因有四：
第一是你的到來對舊識有沒有利益上的沖突，你并不完全清楚，而舊識相對你來說是老人，他清楚你是否和他有利益沖突，假若有利益沖突，舊識有可能成為你的敵人；
第二是舊識分別多年，分別這段時間相互之間并不一定完全了解，并不知道舊識有什么變化，包括心理和品格上的變化；
第三，你對舊識在組織中的職業生存狀態和利益結構并不了解，你初來咋到，和他打得很熱乎，雖然舊識沒有直接傷害你，但相關利益沖突者有可能間接傷害你，或者舊識在組織里面正是被排擠對象，或是負面人物，你過于近乎親熱，有可能很快被組織和他劃歸一類，白受牽連；
第四，你不知道舊識是如何來到這個組織的，假若你不謹慎，無意甚至到處廣播自己和某某過去是認識，在某個時期內某個單位是同事等等，在這頻繁跳槽的年代，也許舊識為了簡歷好看，剛好隱瞞了和你同事過的那段簡歷，你這一來，一廣播，不是揭了舊識的老底，置舊識于尷尬境地？那么過去的舊識為了自救，很有可能暗地里做些小動作，你稀里糊涂地蒙冤，甚至不清不白地沒有過試用期。所以跳槽到新單位遇到舊識，應該保持一份清醒和適度的距離。
原來的同事并不一定和你沒有利益沖突
有些職場人，剛加盟一家單位，自我感覺不錯，就立即向剛剛離開的單位同事廣播炫耀，吹噓新單位多好，老單位多么不好，甚至不分對象到處說自己是通過什么關系到了新單位，甚至把跳槽過程中一些比較隱諱的事情講了出來。這樣做有可能帶來什么結果呢？既然你能從老單位跳槽到新單位，那說明新老單位之間有關聯性，同行是最常見的關聯，即使不是同行，也有可能產業鏈關聯，即使表象看來沒有任何關聯，而事實上有可能很多的社會關系關聯。正是由于這種太多的直接的和間接的關聯，才導致利益的關聯。一般情況下，新老單位之間肯定或多或少的利益關聯，而這這些關聯，你并清楚。
任何一次跳槽都是一次利益主體的轉換，過去的朋友也許變成了敵人，過去的敵人也許成了利益同盟者。這只是明面上的利益轉換，其實新老單位之間也許暗地里有很多利益相關者，你根本不可能知道，但利益相關者就有可能擔心觸及他們私下的非陽光利益，原來舊有的同事有可能成為你的敵人，新單位里原來的同事的利益相關者就有可能暗中來傷害你，但你并不知情，你還把他們當朋友。所以新跳槽一家單位，應該悶一段時間，低調一些，等在新單位混住了再說也不遲。
平常心是避免麻煩的法寶
以上所談對職場中的經理人，尤其高級經理人更應該謹記。如果自己是平常心，跳個槽有什么好炫耀的，也許就有可能減少一些不必要的麻煩。 |
