經常有老板在我面前述說人才乏缺，找不到合適的人，我問他們是否曾經在他們手下有很多人?回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老板你自己的問題?我礙于老板們的情面我沒有問出口，可是我確實是這樣想的。
當然，估計老板們沒有認真地思考過這個問題，不然的話，怎么還是沒有人可用?其實，我覺得這絕大多數肯定是老板的原因。否則這大千世界怎么會沒有人才可用?是哪些老板缺人用?
1多疑的老板缺人用
古人說：“疑人不用，用人不疑”，可我也贊成“用人可疑，疑人要用”。這里的可疑我是指公開的疑，也就是公開的監督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的。
多疑的老板一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，然后聽了派去監督的人匯報就信以為真，他又不敢明說，而是在沒有真正核實的情況下就歸罪于經理人。
這不但引起經理人的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老板的信任，隔膜也當然就從此開始，最后經理人都會心灰意冷，人才也容易就離你而去！
面對這樣的老板，很多打工者總結了一個經驗就是：惹不起，躲得起。你說這多疑的老板還能有人用嗎?
2吝嗇的老板缺人用
吝嗇，是多數老板們的成功法寶，他們大多白手起家，當年都是在艱苦環境下成長起來的，省吃儉用，一分一毛積累起來，即使到了今天有錢了，也很難改變他們當年這種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊畔腳石。
作為現代企業來說，老板首要的是會創業，但更要學會如何分利，不能分利的老板，自己獨吞果實的老板，試問現在還有誰愿意跟你打拼天下?談理想、談前途的年代可能已成為過去式，很難在金錢年代有什么號召力，也很難燃起年輕人的心。
什么叫年輕人感恩、要正能量等等口號式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因為他們肩負重任，沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養老、不能養育小孩。所以，你叫現代人跟你一起創業，僅用幾句理想的話語說做事要看將來的什么長遠一點之類的話是無法有效的。
有人總結出吝嗇老板的三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老板，第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老板，第三種是對對自己大方對別人吝嗇的老板。前面一種我相信是絕對能夠是“散財聚人”的，我現在說的就是后面這兩種吝嗇老板，對別人吝嗇的老板，這一類老板是很難聚人的，很難有人與他共創大業的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人?
3只看到別人缺點的老板缺人用
任何人都有其優點和缺點，關健就是你如何看待和如何使用他而已。西游記里面的四個人：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧三人各有優點，也各有缺點。
唐僧是一種理性文化的代表，雖然文弱、愚執，但他的信念是堅定的，追求是恒定的，他代表著一種前進的方向。
唐僧一貫堅持“因為值得做，所以要做好做優”，是典型的完美型性格。這種性格類型的人比其他性格類型的人想得更多，往往著眼于長遠的目標，所以總是能夠從一個更高的層面看待問題。
孫悟空是石猴，得日月精華而生，其性格中所表現的精明、勇猛、善斗、疾惡如仇，是中原漢族人性格的反面特征。而正是這種性格元素的加入，使西天取經有了武力的保證。
但是這種類型的人只關心工作的結果，對過程和人的情感卻不大關心，所以，他在處理人際關系上是弱者。喜歡控制一切，但不善于合作，不善于交涉一些外交關系。
豬八戒是中原漢族人世俗性格的典型代表，貪、嗔、癡、懼、色、懶，但此人比較好管理，只要馭用得法，還很能干，也不怕臟和累。這是一個真實的人物，一個可愛的人物，一個更接近人本性的世俗人物。
沙和尚則是一個中性人物，沉默寡言，隨和低調，體現的是儒家的“中庸”的理念，在師徒四人中起著黏合劑的作用。當唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說的時候，沙和尚比任何人都低調，他在看，當團隊動蕩不安時，他穩如磐石。
該出手時就出手，該寬容時就寬容，該斗爭時就斗爭。但他立場也不堅定，沒有孫悟空的嫉惡如仇的個性，也沒有豬八戒的外交手段。所以說，不是每一個人都是十全十美的，也不是每一個人都適應于老板的性格，只不過我們要如何看待和利用而已。
唐僧正是利用了孫悟空、豬八戒和沙僧三人的優缺點和結合自己本身的優劣勢才能順利地到達西天取回經典，成就了一番事業。假如唐僧只是看到孫悟空、豬八戒和沙僧三人的缺點，那他只能是原地踏步，或半途而廢，甭說是取經，就是在半路中就可能已經落入妖怪之口!
4事必躬親的老板人缺人用
西游記里描寫的是一個企業的管理典范，而三國演義則是記載了一個企業的經營戰略的典范。比如說諸葛孔明雖然是智慧的化身，然而最后卻也自嘆：“謀事在人成事在天!”難道真是這樣嗎?
有人分析說，諸葛亮一生的失敗不是因為其它，而是因為他處處謹順，事事都事必躬親，沒有培養人才，最后落得一個“蜀中無大將廖化作先鋒”的悲哀局面。現代企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭、戰略的競爭，更是人才的競爭。
沒有人才，企業要想做強做大，就是巧媳婦也難為無米之炊。老板假如樣樣都事必躬親，你就是有三頭六臂也難以承受每天企業的種種繁瑣工作。
事必躬親型老板大概因為兩個問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態度;第二是不敢授權，沒有培養人才，怕別人分利。
