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回到萬科A(000002)的王石對房地產(chǎn)市場的發(fā)展似乎更為樂觀。在上周五（3月28日）舉辦的萬科年度股東大會上，王石表示，對未來幾年的國內(nèi)房地產(chǎn)保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，對萬科的成長性，他認(rèn)為未來10年內(nèi)萬科不存在增長天花板問題。
王石表示，中國的城市化進程還在進行中，國內(nèi)房地產(chǎn)整體的發(fā)展空間仍然很大，對于萬科而言，則要更加注重穩(wěn)健經(jīng)營，萬科正在從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，未來萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者。
針對外界質(zhì)疑萬科的成長性，王石并不認(rèn)同，他回應(yīng)：“對比美國、日本等發(fā)達(dá)國家，前五大開發(fā)商的市場占有率都超過4%，萬科目前的市場份額只有2.1%，未來10年內(nèi)萬科不存在增長天花板的問題。”
對于萬科的國際化，王石認(rèn)為，萬科現(xiàn)階段的定位是與發(fā)達(dá)國家的主流開發(fā)商合作開發(fā)主流市場，一方面可以學(xué)習(xí)國外同行經(jīng)驗，另一方面平衡國內(nèi)市場風(fēng)險、再過三五年，萬科才會考慮進入土耳其、印度等中等發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家。
養(yǎng)老地產(chǎn)也是投資者關(guān)注的焦點，王石表示，萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)并不是要建一個很大的專用養(yǎng)老社區(qū)，而是在同一個社區(qū)內(nèi)建設(shè)老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個小區(qū)。他們的距離，王石形象地比喻為只有“一碗熱湯的距離”。
王石近年來大多時間用于海外留學(xué)，期間萬科股價表現(xiàn)并不如意。對此，王石坦言，現(xiàn)在的萬科正處于成立以來的****狀態(tài)，過去幾年，他與投資者溝通確實少了很多，他希望以后通過溝通，能增強投資者對萬科的信心。
萬科近期提出建立項目跟投制度。萬科總裁郁亮在會上表示，對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。
“通過跟投，員工成為項目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價值。” 郁亮對此評價稱。
記者注意到，萬科在同日召開的董事會上修訂了經(jīng)濟利潤獎金方案，新方案取消了當(dāng)期發(fā)放的個人獎金，每年提取的經(jīng)濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配。
萬科沒有解釋集體獎金的投資方向，但據(jù)記者了解，集體獎金有可能用于增持萬科的股票。此前郁亮曾動用相對于其年薪的700多萬資金增持了萬科股票。 |
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