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據《華爾街日報》報道，融資環境形式嚴峻，回報乏善可陳，為了能生存下來，風投資本公司紛紛采取強硬手段，包括減少合伙人、降低基金規模并且重新聚焦投資領域。
就拿Ignition Paetners做例子，這家由微軟和麥考蜂窩通信公司前高管創辦的公司成立于科技行業繁榮發展的2000年。過去12年它獲得了12億美元的融資，但由于在初創公司方面沒有維持過去一貫的良好表現，去年它為了一個新的風投基金向投資者融資時遭到了冷遇。
這促使Ignition進行戰略改變。在新的基金中，它將之前的9個合伙人減少到7個，基金規模也從2007年時的4億美元減少到1.5億美元。Ingnition還邀請了一位硅谷的風投資本家，并停止了對消費技術和電信領域的投資，而是專注于投資商業技術初創公司。
Ignition的改組是風投資本行業的縮影。這個行業的目標就是通過投資年輕的公司，等到公司被出售或上市時獲取利潤。盡管過去兩年內，LinkedIn和Facebook等公司引領了一波科技公司首次公開募股(IPO)大潮，但獲得收益的多是Greylock Partners和Accel Partners等品牌風投。 對于其他眾多風投公司來說，回報持續相對偏低。截至去年9月的十年間，美國風投基金的回報率增長了6.1%，與之相比納斯達克綜合指數增長了10.3%，道瓊斯工業指數增長了8.6%。
結果就是恩頤投資(NEA)等頂級風投很容易就能籌到錢，其他風投卻遭到投資者冷遇。美國風投基金2012年總共籌集了203億美元，幾乎與2011年持平，比2007年的390億美元下滑很大。總體上看，2011年有842家風投獲得融資，這比2007年的1004家下滑了16%。
這些情況迫使風投做出改變。2011年末，由于嚴格的監管環境，Scale Venture Partner撤出醫保公司投資，轉而專注于科技投資。與此同時，Venrock和Menlo Ventures近年來也減少了基金規模和合伙人數量。 |
